思路决定出路题发言材料三份合集.docVIP

思路决定出路专题发言材料　　思路决定出路专题发言材料【篇一】 　　思想孕育思路。如果说思想是春天播下的种子，那么思路就是秋天结出的果实。看了读书活动中的推荐书目——《思路决定出路》一书后，深有感触，同时也想起了西方有句名言：“有什么样的思想，就有什么样的行为,就有什么样的习惯与命运。” 　　每个人都渴望成功，但并非每个人都能如愿。能够实现愿望的人，不一定比常人付出更多的汗水，但一定付出了更多的思考。成功者与众人最大的区别在于眼界、定位、思维、思路与格局。 　　思路决定出路，没有什么东西是永远静止不前的，世易时移，我们的思维要跟着改变，才能赶上时代的潮流。如果将人生比作股市的话，那套牢将是所有投资者都不愿意看到的。当面对困境时，被设限在瓶子里的跳蚤注定无法逾越新的高度，而人在面对一定的困难时也会经历迷茫与挫折，学会在困惑中寻求解脱，在困难中寻找动力，打破心中的瓶颈，这就是思路带来的结果。 　　眼界决定境界，善观风云者，能于艳阳下闻得雷声，这是智慧的高度。所谓眼界，是指博闻广识，能够在普遍之中发现新意，在平淡之中寻到闪光;所谓境界，则是思维站在眼界的高度上，所领略到的低处没有的风景。登高才能望远，望远才能先人一步。眼界的宽狭决定了境界的高下。 　　定位决定地位，生而平等的诸人之所以有将相和士卒的区别，是因为每个人给自己的定位不同。每个人在这个世界上扮演的角色并不固定，把自己定位于强者，狼也会向猴子俯首;把自己定位于智者，不战亦能屈人之兵。自立鸿鹄之志，方能成为搏击长空的雄鹰;树高远信念，才能达到梦想的高度。 　　思维决定行为，人的大脑是世界上最先进的“计算机”，我们用什么样的思维指导，就会用什么样的行动来实践。行为是船而思维是灯塔，有正确的指引，人生才不会迷失;行为是武将而思维是军事，有出人意料的谋略才能克敌制胜，取得佳绩。 　　格局决定结局,格局是指事物内在的结构形态。因为格局的大小不同，瘦死的骆驼也能比马大;因为格局规模的差异，大船不会停靠在小码头;因为格局的顺序先后，烧杯里放了水就不能放鹅卵石。网的大小决定了所能捕捉猎物的大小，船的承重量决定了装载货物的多少。给自己营造一个宽松和谐的环境，就能游刃有余的在竟争中为自己修建一座高质量的人生码头，就会从容的拥有主动权。 　　自古以来，但凡有成就的人或组织，都是有思想且善于思考的。思想的价值及其威力历来就被真正有着高上境界的人所看重。 　　由平庸到优秀，进而走向卓越，这一条路，我们都必须带着思想前行。 　　思路决定出路专题发言材料【篇二】 　　如果说，集团公司成功改制创造的辉煌业绩是新一届领导班子转变观念的一次成功验证，那么，达钢新一轮大发展，又将是一次观念创新的大提升。借用毛泽东的一句名言，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”达钢新一轮技改的投入，吹响了大发展的号角，在这关键时刻，集团公司高管都同时强调了进一步转变观念、提高各级干部综合素质和工作能力，适应达钢新一轮的大发展。在中层管理人员培训会上，财务总监谢华强也深刻指出：“吴总、江总最为担心的是，达钢新一轮大发展后，管理人员的观念和思路能不能跟上!”那么，在达钢新一轮发展的今天，各级管理者能否转变观念、改变思路、找出出路，就是能否实现企业做大做强，跨越式发展的关键所在。 　　观念决定思路、思路决定出路，进一步转变观念，是应对当前大投入的迫切需要。李泽华在中层培训会上举一实例，他说达钢改制之初，全公司存在一种上工序质量不行，我这工序当然也不能好的观念。看似有理，实是一种找客观的落后观念。那时，江总提出 “两眼向内，功夫下在自己身上”的观念，有效杜绝了 “生产上不去，就怪上工序”的恶性循环，使各项生产指标大幅上升，找到了生产瓶颈的突破口，为改制后的发展起到了十分重要的作用。这就是观念决定思路、思路决定出路的很好例证。当前集团公司的大投入，更加需要更新观念来寻求出路。 　　观念决定思路、思路决定出路，进一步转变观念，是推动集团公司“一罐制”运作、充分发挥协同效应的迫切需要。谢华强在中层管理人员培训会上指出，集团公司的新一轮大发展后，内部更加复杂，如何协调运作，发挥协同效应，实现集中优化生产，都将与我们各级管理人员的大局意识有关。管理人员观念的转变，是从全局的角度去理解，还是从局部的角度去理解;是从流程的角度去考虑，还是从个人权力的角度去考虑，直接决定着集团公司的整体效益和发展。狭隘的本位主义小圈子观念，将是阻碍集团公司新一轮大发展的绊脚石。 　　观念决定思路、思路决定出路，是营造宽松和谐环境，激发员工积极性和创造性的迫切需要。培训会上，把重视人才，着眼长远，创新人力资源管理模式，完善人才激励机制，摒弃管理者抵触人才的落后思想，为员工营造健康向上、宽松和谐的工作氛围和充分施展才华的广阔舞台提出了更高要求。如何调动员工的积极性和创