安全应急与响应管理.docVIP

.6职业健康安全应急与响应管理 本工程施工中我方将认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，在本工程现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，确保安全文明施工。并严格按照OHSAS18001职业健康安全管理体系标准进行现场职业健康安全管理和采取应急与响应措施。以维护现场施工广大职工的健康和安全。 1、目的 为了确保项目职工的健康和安全，项目编制“应急与响应计划”，其目的就是在施工过程中，对事故预见、预防，并对事故或紧急情况进行识别，区别各类事故或紧急情况可能造成的后患，消除施工生产各类事故，控制事故或紧急情况的扩大及以此造成的不利影响，以确保社会的稳定和工程的正常施工。 2、编制依据 本计划依据中华人民共和国2002年11月1日施行的《安全生产法》、公司《环境、职业健康安全管理体系文件》以及项目的《施工组织设计》等资料和项目的实际情况编写。 3、适应范围 本工程土建项目施工生产区、生活区、办公区。 4、事故类别及评估 4.1事故类别：坍塌、机械伤害、触电、高处坠落、物体打击、火灾； 4.2评估：机械伤害、触电、高处坠落、物体打击在建施工过程中危害最大； 4.3事故根源评估：管理和作业人员的不安全因素是造成建筑施工现场事故隐患和发生的主要原因。 5、应急准备 5.1应急与响应机构 总指挥：项目经理 机构人员：项目副经理、项目总工、各科室成员、作业队队长 5.2机构负责人和区域分配 5.2.1全面指挥：项目经理 5.2.2施工安全：以项目副经理为首、工程部、安全部、施工队 5.2.3火灾：以项目总工为首、工程部、安全部、施工队 5.2.4防汛：以项目副经理为首、工程部、安全部、施工队 5.2.5应急救援人员：以项目所有施工人员为应急主体，对事故或紧急情况的发生，实施有组织、有纪律的紧急救援。 5.2.6应急与响应机构内的成员应每人配备一部对讲机，统一频道，以便联络。 5.2.7应急救援办公室设在经理室和夜间值班办公室。 5.3安全技术措施 见施工组织设计，安全文明施工管理办法，安全控制措施。 5.4项目全体员工必须明确： 火警电话：119 5.5安全教育 5.5.1本工程土建总期为6个月，在施工过程中专业与专业之间，土建与安装之间，形成了较多的交叉施工，不安全因素比比皆是，为了能够及时应对突发事件、事故发生带来的危害，项目在组织职工进场教育时，安全部门制定出针对施工进度、施工环境不同工种的评估的安全教材，教育内容分为思想、知识、技能、基本的救护常识、灭火器的正确使用，应急响应的程序等。 5.5.2项目经理部将请医疗专业人员、消防专业人员到项目对所有人员讲授有关知识和常识。 5.5.3对于高处作业，项目将配置专车在现场施工时全天候守候，以备应急。 5.6物资准备 5.6.1物资部应按相关措施要求，提前购置足够的安全防护材料，成套的灭火器材，防汛器材，紧急救护时的使用设备。 5.6.2应急设施、器具和物资根据实际使用情况，分类数量摆放在明显便于索取的部位，旁边作醒目的标误。 5.6.3应急物资、设施器具应由分管区域的负责人进行定期和不定期检查，以保障应急物资、器具、设施的可靠、有效，并负责日常的维护。 6、应急预案 6.1应急步骤 6.1.1事故或紧急情况发生后，如应急救援小组不在出事地点，知情者应立即上报告知项目经理或副经理及安全管理人员。 6.1.2项目负责人就不同性质的事故和紧急情况应采取不同的响应方法，如停止出现重大安全隐患的施工部位。程度严重的事故，根据不同的事故指派专门的抢险救援人员进行抢险救援，以避免事发地点的慌乱。并立即通知政府有关部门，当地医院或消防队进行救援及时抢救事故危害的人、机、物，并在24小时内向上级报告。 6.1.3项目负责人和相关负责人配合有关部门的事故调查处理。 6.1.4项目有关部门整理好日常记录和资料，以接受调查人员工的检查。 6.2应急响应 6.2.1事故、紧急情况发生时及发生后，所在发生地点施工部位的所有人员必须采取应急救护措施。抢险人员必须先做好自我保护，配戴好防护用品，正确使用应急物资、器具、设施，才能进行抢险救援工作。 6.2.2当紧急情况自身无法处理或出现事故后灾情严重，应及时上报以求紧急救援。 6.2.3造成事故或紧急情况的责任者，不得脱离事发现场，应与抢险救援负责人取得联系，以便抢险救援负责人及时掌握了解情况发生的原委，便于指挥开展抢险救援工作，实施相应的应急措施。 6.2.4当事故威胁到人身安全时，首先确保人身安全，抢救救援负责人应有组织地进行人员疏散，迅速脱离危险区域场所，在保障人员不受伤害时，再采取尽可能减少对环境不利影响的措施。 6.2.5当出现人身安全事故时，任何人在发现人员遇难时，必须立即上报项目安全生产领导小组并积极参与营救。 6.2.6项目安全生产领导