竣工文件编制实施计划书（最终定稿）.doc

XX公路竣工文件编制实施计划 第一章 概 述 公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。 公路工程施工中，内业资料的整理往往滞后于主体工程的进展，这主要原因：一是平时不重视内业资料的管理，普遍存在“重外业、轻内业”的现象，且对内业资料的整理阶段性的进行，只“整”不“理”，导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”；二是工程实施过程中，专业化的施工队伍调动频繁，如路基工程作业队伍，在进入路面铺筑时已撤离现场，造成路基资料缺失或出现不连贯错误，逻辑性较差；三是工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉，工作责任心差，且工作岗位不固定，工作连续性差，前后脱节，导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。 内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素质，切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和数据的准确性，经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。 第二章 内业资料的构成和分类 一、内业资料构成 1、合同文件 施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。 2、日常资料分类 (1)质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件。 (2)进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件。 (3)费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件。 (4)合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。 (5)项目部内部管理资料（廉政建设资料）－规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等。 (6)安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。 3、竣工文件 二、内业资料管理的注意事项 1、明确职责、协调配合。 工地项目部应制定资料、文件管理制度，明确内业资料的管理目标要求，设资料、文件管理岗位，配备专职人员，承担全部工程资料档案的管理工作，定期督促检查内业资料的整理，提交工程竣工文件资料。项目部各部门管理职责范围内的资料应独立存档。部门之间资料的借阅应建立记录台帐。 2、加强督促检查，规范档案管理。 通过检查、考核、交流等办法，加强项目部内业档案的监督和管理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求，对文件资料整理的及时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价，发现问题及时提示和整改，不断规范管理。 3、学习业务、提高管理水平。 公路工程内业管理是一项专业性较强的技术工作，要组织人员不断学习内业档案管理的新知识，改进工作方法，以提高管理水平。 第三章 工作内容及时间安排 我部负责XX高速公路项目的内业资料包含（计量、竣工、安全等各项资料），为了使项目工程资料编制工作与工程建设实施同步规范进行，做到每期计量都准时、保量的完成。制定以下计划： 一、在施工队进场之前的1个月内，确定计量和质检资料总负责人及各小组组长进场；计量总负责人带领各计量小组组长负责审核各小组分管标段的工程设计施工图纸，并建立该标段计量台账；质检资料总负责人负责和业主及各部监理确认资料表格格式及单位工程、分部工程、分项工程的划分工作，各小组组长协助负责人完成上述工作。 二、在施工队进场施工15日以内，所有资料人员进场；各部人员到齐后，由计量和质检总负责人组织各部全部成员，统一对其进行技术和岗位培训上岗。 现场施工展开工作后，各小组长带领各小组成员按照工作分工不同，根据施工进度完成本小组管辖标段所有资料。要求在现场施工全部完成后，6个月内完善所有竣工资料的整理及组卷工作(含竣工图)。 第四章 人员及设备 一、质检及计量资料分别设立一位总负责人，分别指导和管理整个工程的质检和计量工作； 二、质检资料小组成员组成：（见附图1） 三、计量资料小组成员组成：（见附图2） 四、设备：（见附图3）  五、除质检、计量分别6个小组以外，再另外设立一个预备小组；如遇某资料小组因特殊原因，组内工作需要突击的情况下，由预备小组在其他小组抽调空闲成员协助该小组突击。如同一时间其他小组成员抽调不开，预备小组组长根据情况另行组织人员。 六、各岗位职责分工： （一）、内业资料小组： 1、质检总负责人负