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浅谈建筑工程管理中问题与对策 　　摘要：在建筑工程施工过程中加强管理，有利于保证工程的质量并顺利竣工。建筑工程管理涉及多方面内容，存在的问题对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。本文首先对建筑工程管理在安全、质量、进度存在的问题进行了分析阐述，继而针对这些问题提出了一些措施。 　　关键词：建筑工程管理；问题；对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。 　　1建筑工程管理中存在的问题 　　近年来，我国工程建设的规模越来越大，建筑业的队伍规模也是相当大。国家统计局公布的相关数字显示，截至2009年底，在全国有资质等级的施工企业有八万多家，加上无资质等级，大体有十几万家。但是改革的步伐相对其他一些行业、领域，这些年是比较慢的，所以在工程建设领域施工管理也出现了不少问题，最突出的问题有以下几个方面： 　　1.1安全管理问题 　　建筑业，由于它的生产特点所决定的露天作业、高处作业比较多，所以施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升的趋势。因此，安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是思想上麻痹大意，认识不到位。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理，工人在脚手架上作业不戴安全帽、不戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业。目前，全国建筑业从业人员有3893万人，占全社会从业人员的50%，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，素质很低。 　　1.2质量管理问题 　　随着我国建筑工程的逐渐增多，但存在的问题也是比较多的。建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下功夫。一方面，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不良影响。另一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；再次就是市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。 　　1.3进度控制问题 　　一方面，工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。 　　2加强建筑工程管理的措施 　　2.1加强安全管理 　　安全管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家及集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监理人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全