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浅谈工程项目管理在建设工程中应用 　　摘要： 随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大，使项目管理的重要性随之凸显。基于此点，本文提出一种“三+三”的工程项目管理模式，期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。 　　Abstract： With the growing construction projects and the increasing expansion of the size of the project， the importance of project management highlights. Based on this point， this paper proposes a 3+3 project management model， expecting to help the smooth progress of the construction project. 　　关键词： 建设工程；项目管理；质量；安全 　　Key words： construction engineering；project management；quality；safety 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0066-02 　　0 引言 　　所谓的“三+三”管理模式，即三个控制和三个管理，其中三个控制主要包括质量控制、进度控制和成本控制，这是工程项目管理不可或缺的重要环节；三个管理则是指职业健康安全管理、环境管理和应急管理。该管理模式最大的特点是从经济效益和社会效益的角度出发，以确保工程项目的顺利实施为目标。 　　1 工程项目管理“三个控制”在建设工程中的应用 　　1.1 质量控制 建筑工程质量管理是工程项目管理的重中之重，所以必须强化质量管理的事前控制、事中控制、事后控制，以确保优质工程建设目标的实现。在事前控制阶段，要设置项目质量管理组织机构，对项目质量目标层层分解后落实到各部门、各岗位中，明确项目质量控制规程、标准和程序，实施项目质量管理考核机制。其中，编制项目质量管理计划是项目质量管理的前提和基础，若工程项目建设规模较大、施工技术复杂、工程质量要求高，则可以按照分部分项工程的施工进度安排编制质量管理计划；在事中控制阶段，严格执行工程项目质量管理计划，认真检查施工过程的每道工序。全面分析影响施工工序质量的因素，将其纳入到质量管理范围内，明确质量管理关键点，严格审查质量控制计划的执行情况。对难以预测的施工质量问题，应当在事中控制阶段加以控制，避免质量问题扩大化。对完成的分部分项工程进行质量评定，确保质量合格后方可准许进入下一道工??；在事后控制阶段，施工单位要严格按照国家质量评定标准，对已完成的工程进行自检，并在自检合格的基础上交由有关部门验收，确保质量验收一次通过。 　　1.2 进度控制 工程项目进度控制的目的是保证工程建设按照合同规定的时间按期完工。进度控制的关键点在于编制进度计划和进度跟踪调整。施工企业在编制进度计划时要充分考虑计划的前瞻性和预见性，根据周转材料、机械设备、人员配置数量等情况，按照施工组织计划和施工程序，分别编制主体工程和其余工程的施工进度计划，确保各工序在时间上的有序衔接。同时，还应当根据总的施工进度计划，细化编制旬、月、季度施工进度计划，提高施工进度计划的可操作性。在工程项目施工过程中，要实时检查、分析和调整进度计划，查找实际进度与计划进度之间存在的偏差，分析产生偏差的原因，并对进度计划进行合理修正。 　　1.3 成本控制 成本控制是合理降低工程建设成本，实现最佳经济效益的重要途径。工程项目成本控制要对工程建设的所有生产要素和费用开支进行监督、调整、约束、限制，确保各项生产费用均控制在成本计划范围内，为实现成本管理目标、提高企业经济效益奠定基础。强化工程项目的成本控制应当从以下几个方面入手：首先，按照施工组织计划，优化配置施工人员、施工机械、施工技术等生产要素，提高施工作业效率，在合理缩短工程工期的基础上，降低成本费用支出；其次，根据工程项目建设特点、工期要求、质量要求以及施工企业自身管理水平确定总的目标成本，落实项目经理成本控制责任制，并将总的目标成本分解落实到各个部门，构建自上而下的目标成本控制体系。项目经理部是成本控制的中心，各个施工班组是目标成本控制执行的主体，项目经理部要定期对工程实际成本进行分析，将其与目标成本计划进行比对，查找成本费用存在差异的原因，对超出目标成本计划较大的部分要追究相关责任人的责任，同时落实相应的调整措施弥补成本差异。 　　2 工程项目管理“三个管理”在建设工程中的应用 　　2.1 职业健康安全管理 在建设工程中应用职业健康安全管理最主要的作用是能够防止和减少各类安全事故的发生