班组标准化建设讲座课件(苗青)方案.ppt

2015年11月 金沙·茶园 班组标准化建设交流学习 政治工作部 苗 青 一、班组工作场所建设标准 二、班组制度建设标准 三、班组设备及技术管理工作标准 一、班组工作场所建设标准 （一）本公司及各部门要为班组创造良好的工作条件和环境，使班组逐步具备办公场所；每个班组所有门牌标识，门牌设置清晰、醒目，统一为“××部××班”(运行班组可合用)。 一、班组工作场所建设标准 一、班组工作场所建设标准 （二）配备满足班组办公需求的电脑、打印机等办公设备；班组休息室备足班组成员休息的椅子，配备放置衣帽杂物的柜子、工具柜、饮水机等设施。 一、班组工作场所建设标准 （三）配齐备足班组开展工作所需的工器具，各类工器具归类摆放，易于查找拿取。 （四）班组办公室配置档案资料柜，柜内档案盒标识统一，分类齐全，有序摆放。 （五）为班组订购必须的专业书籍、报刊杂志，班组应备有设备使用说明书、设备操作手册等，书籍摆放规范，标注清晰，利于查找、翻阅。 一、班组工作场所建设标准 一、班组工作场所建设标准 （六）班组办公场所及工具间、生产现场、检修现场全面推行定置管理，要达到“五净五整齐”，即“五净” 指门窗、桌椅、箱柜、地面、墙壁干净；“五整齐”指桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜内物品整齐摆放。 （七）班组要收集以下文件资料：上级单位的文件、安委会的文件、资料，并分类装盒，标注清楚，利于查阅。 （八）活动记录本大小、格式统一，由本公司统一定制，记录统一采用黑色墨水。 一、班组工作场所建设标准 一、班组工作场所建设标准 （九）班组原则上建立“上级文件”、“公司文件”、“规章制度”、“安全管理”、“员工培训”、“民主管理”、“文体活动”、“技术规范”、“设备台账(运行部门可以不建立)”、“ 节能降耗(结合工作实际建立)”、“ 隐患排查记录(结合工作实际建立)”、“ 应急预案及现场处置方案(结合工作实际建立)”台账，另可根据实际情况增设其他台账。以上台账在ERP系统班组管理模块已设有的，可不再使用纸质或手工记录本，如各级文件的收集需要本人亲笔签名的各类记录，如安全活动记录只需保留原始记录、本人亲笔签名等，有条件的通过精拍仪录入ERP系统，作为附件即可。 二、班组制度建设标准 （一）班组班委委员工作职责：班组的岗位标准(如班长、值长、主操、一类检修工等)，具体包含：岗位职责描述、岗位人员基本要求、岗位知识和技能要求、行为安全要求、装备护品要求、作业现场的安全要求、岗位管理要求。 （二）班组管理制度，包括：班组安全管理制度、班组所管辖设备管理制度(检修班组适用)、设备缺陷管理制度、班组工器具管理制度、班组定期工作管理制度、班组交接班管理制度、班组值班管理制度、班组培训管理制度、班组奖惩制度、班务公开制度、企业规章制度。 二、班组制度建设标准 （三）班组规程，包括：各类设备运行操作规程、各类设备检修作业指导书(规程)、检修文件包、与本班组相关的安全规程。 （四）强化制度执行，包括：加强制度的宣贯，让员工牢固树立起有章可循、遵章守纪的执行制度意识；建立制度的执行情况反馈、意见和建议征集渠道，逐步完善制度。 三、班组设备及技术管理工作标准 （一）建立健全设备台账、图纸资料、修前修后技术资料、设备异动等档案，有专门的记录平台(如纸质版和ERP系统等)，有序归档，完整保存备查。 （二）设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，图实相符。(检修班组适用)。 （三）把现场设备划分到个人，确定设备主人，明确其职责。设备标示主人姓名，巡检周期，悬挂巡检签到表等，设备主人对设备安全、健康、持续运行负责。 三、班组设备及技术管理工作标准 （四）拟定本班组的日常工作、定期工作内容，如巡检、切换、试验周期，检查内容等，汇编成《××班组日常、定期工作手册》，按照检修、运行责任进行分工，由设备主人定期巡检，加强设备日常维护，并在ERP系统中实现全过程管理。 （五）现场设备名称标示牌醒目、准确，色环、介质流向清楚、正确。 三、班组设备及技术管理工作标准 （六）生产现场做到“四无”和“四全”。“四无’指无积油、无积水、无杂物、无积灰，设备见本色； “四全“指安全遮栏齐全、沟道盖板齐全、设备管理标志齐全、照明设施齐全，检修、施工做到工完料尽场地清。 （七）班组所管辖区域卫生整洁，物品、杂物有固定堆放点且堆放整齐，通道畅通。 （八）严格执行设备缺陷管理制度，及时消除设备缺陷和隐患。不能及时消除的重要缺陷和隐患应制定防范措施。 三、班组设备及技术管理工作标准 （ （九）广泛开展设备对标管理和小指标劳动竞赛，全面提升机组的经济技术水平。(运行班组适用) （十）加强班组通用、专用及个人的工器具管理，建帐建卡，做到帐物相符。 （十一）