某年销售主管年度计划.docxVIP

XX年销售主管年度计划　从建材行业直接转入调味品行业，接触调味品行业也就半年的时间，从一个半知半解慢慢转入了解，并经过平时的不断学习、不断努力积累慢慢走上成熟路线，时间转眼即逝XX年已结束。XX年新一年的开始，回想自己在XX年的业务水平并不是那么理想，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。现在家庭、生活和工作压力驱使我要疯狂努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。以下是我在本年度的计划： 　一、工作重心要点： 　1、市场部成立及团队的组建； 　2、招聘人员计划； 　3、针对招聘人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练（认识公司产品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品）； 　4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅； 　5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落实了解每天销售人员的市场战斗概况并进行细分计划； 　6、市场部人员的管理及其相关在平时市场走访情况进行不断交流，针对区域性处理相应问题； 　7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题； 　8、市场人员的工作计划及总结反馈。 　二、工作具体规划事项： 　1、团队的组建： 　a市场部人员工作经验要求：（最低标准一年以上相关经验，以筛