房地产集团公司区域总部绩效考评办法.doc

房地产集团华北区域总部 绩效考评管理办法 1．适用范围 凡与区域总部（含区域总部各职能部门、各项目公司、派驻合资合作公司我方人员）签订劳动（聘用）合同的员工均为绩效考评对象，适用本办法。 2．目的 全面、客观、公正地评估全体员工工作绩效，逐步完善以目标为导向的绩效管理体系，形成科学合理的竞争和激励机制， 3．原则 以岗位职务说明书为标准，以所在部门和条线的上级主管考核评估辅以同级、下级员工的360度反馈评估意见为依据，对员工履职状况、目标任务完成情况以及由此表现出的业务能力和职业素质进行考评。 以各分期、各分项绩效考评结果作为员工岗位变动、薪资调整、奖金发放、试用期结束转正、合同期满续签、潜力员工培养的客观依据 4．考评组织架构 各部门、各项目公司须按下图所示的考评组织架构图，在区域总部人力资源部的组织、协调下实施各类绩效考评活动。  注：1、箭头上方为主考人，下方为被考评人； 2、经上级授权，虚框内岗位所对应人员可以作为被考评人的上级参与考评；无上级授权，虚线和虚框取消。 5．月度考评 5.1 考评内容 对各单位、各部门员工月度工作表现，主要是具体工作任务的完成情况进行评估。 5.2 考评程序 5.2.1 每月5日前，各职能部门、各项目公司负责人应在常规召集的部门工作例会上安排本部门员工进行简要的工作陈述。主考人应将反映本单位员工上月工作表现的《月度评估表》填写完整，由分管领导签字后交人力资源部汇总。 5.2.2 在以下情形下，主考人可建议调高被考评人上月浮动工资数额：被考评人上月工作表现确属优异；为公司做出重大贡献；由于公司应急需要大量超时工作；负责一定量的非本职工作并取得良好结果等等。调高额度高于浮动工资基数20%的，主考人须向人力资源部作详细说明。 以下情形下，主考人可建议调低被考评人上月浮动工资数额：被考评人上月工作量未完成，表现差强人意；由于私人原因请事假，严重影响部门本职工作；工作中有失职行为或行为过失的。调低额度高于浮动工资基数20%的，主考人须向人力资源部作详细说明。 5.2.4 主考人须将考评结果及时向被考评人反馈，通过面谈沟通，指出不足，表扬进步，促使员工绩效不断提高。 6.期间考评 6.1 考评内容 通过对区域总部员工一段工作时间内的工作表现和工作效果进行考评，对该工作时段内的整体工作绩效进行评估，以便浮动发放有关期间奖金。 6.2 项目进度节点考评（适用于各项目公司、项目部） 6.2.1 区域总部开发项目开始运作后，将依据《关于调整开发项目进度控制节点和相关考核制度的通知》（复地集团内（2004）048号）进行考核评估和奖金分配。根据项目规划指标和市场预测情况，分别由工程管理部提供项目预计可销售面积（包括商铺等），由销售管理部提供预计销售均价，并由区域总部总经理根据项目实际情况和难易程度确定奖金提取系数。预计项目节点奖金总额 = 项目可销售面积 * 销售均价 * 提取系数。由区域总部人力资源部按照节点奖金分配比例制成《复地集团开发项目节点奖金明细表》（HR-KH-002）、《复地集团开发项目节点奖额度审核表》存档（HR-KH-003）。 6.2.2 项目公司（部）在完成某项考核节点后，向工程管理部提出书面确认申请，并提供相关依据。区域总部工程管理部按考核节点完成标准进行审核，并出具《工程项目节点完成情况审核表》，报区域总部工程总监批准，总经理确认。 6.2.3 区域总部人力资源部依据经批准的《工程项目节点完成情况审核表》（HR-KH-004），核定考核节点奖金额度。项目公司（部）负责人的奖金由区域总部确定，其余人员由项目公司（部）负责人根据本节点考核时段内员工具体工作表现和贡献大小提出分配建议方案，报区域总部人事行政总监审核后，报区域总部总经理签发。 6.2.4 项目开发完成，进入后评估阶段后，根据区域总部财务部提供的项目实际销售面积和实际均价进行重新结算总销金额，加上实际产生的商铺等附属设施的实际销售金额，重新结算提奖总额，结合后评估阶段的节点奖金，经由工程管理部组织项目后评估考核后，根据考评结果实施发放。 6.3 季度考评（适用于区域总部工程管理业务部门） 6.3.1 区域总部以季度为单位，评估各工程管理业务部门对各项目开发进度、质量等管理工作中提供支持、配合、帮助和服务的工作情况。 6.3.2区域总部人力资源部依据季度内各项目完成情况和项目发生的节点奖金提取额度，按照相关奖金发放规定提取一定比例的业务部门奖金额度。然后由各工程管理业务部门经理根据本季度内本单位员工的具体工作表现提出季度节点奖金分配方案，报区域总部人事行政总监审核后，报区域总部总经理签发（部门经理及以上人员奖金数额由总经理直接确定）。 6.4 半年度考评（适用于区域总部其他职能部门；区域总部工程管理业务部