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浅谈建设工程三大目标关系及控制方法 　　摘要：在管理学中，控制通常是指多方面的管理工作。在现代的工程建设中，主要是指建筑管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正工程建设中所发生的偏差，使工程建设目标和计划得以实现的一项工程管理活动。工程管理首先开始于确定建筑工程项目的最终目标并制定计划，继而进行组织和人员配备相关人员，并对建设工程进行有效的领导，建筑工程计划付诸实施或运行以后，就必须建设工程的计划进行控制和协调，并检查工程计划实施情况，找出偏离建设工程目标和计划得误差，再确定应采取的纠正措施，以实现预定的建设工程目标和计划。 　　关键词：建设工程三大目标：关系：控制；方法 　　随着现代化步伐的加快，我国基础设施建设正以前所未有的规模在全国展开，工程建设进入了“黄金时代”并取得巨大成绩。但同时，有些地方也曾出现这样那样的问题，有的是质量问题，有的是严重工期问题，也有的是投资问题，或者是某几个问题等等，究其原因，应该说是多方面的，但其中主要有一个重要原因是管理者和决策者没有弄清楚质量、进度、投资三大目标的关系，或者有的是弄清楚三大目标的关系，但没有采取有效的控制方法。所以，要达到质量又好，进度又快，投资又合理的情况，我们必须掌握好几大目标的关系如何，并且我们应该如何去控制。 　　1 建设工程项目管理中三大目标之间的关系 　　建设工程三大目标即投资、进度、质量目标，其相互之间既对立又统一的关系。对此，我们首先要弄清楚在那些情况下表现为相互对立的关系，在那些情况下表现为相互统一的关系。首先，我们从建设者的角度出发，他们希望该工程的投资少、工期短、质量好。因此，我们就要研究其相互关系及出发点并采取一定的措施能够让其中两个希望同时实现，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期），那么另一个要求就不能实现，这就体现了这两个目标之间是对立的关系。 　　1.1投资、进度、质量之间的相互对立关系 　　很显然对其功能和质量要求较高，就必须采用较好的工程设备和建筑材料，就必??投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且需要较长的建设时间。其次，要加快进度，缩短工期，往往要加班加点或适当增加施工机械和人力，这直接导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加。更何况加快进度往往会打乱原有的计划，使各环节之间有可能产生脱节现象，相反又增加控制和协调难度，有可能“欲速不达”，还会留下不利影响及质量隐患。相反降低投资，就要要考虑降低功能和质量要求并按费用最低的能力安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 　　综上所述，建设工程投资、进度、质量目标间的对立关系。因此，三大目标之间不可能达到同时最好。但我们应该对三大目标应该统筹考虑，三合为一，致使最终目标的胜利实现。 　　1.2投资、进度、质量之间的统一关系 　　统一关系，什么叫统一。我们可以举个工程建设方面的例子：进度快，工期短，可以使整个建设工程提前投入使用，但要增加投资。最终结果，我们要看是提早使用所带来的效益超过因加快进度所增加的投资额度，那么这合理有效的。但是功能和质量要求提高，在工程建设中增加投资，只要可以降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，这也是一中节约；又从质量控制的角度来看，在工程建设过程中，严格控制质量，这是对计划目标实现的一种保证，减少施工过程中的返工费用及投入使用后的维修费用。而且也可以对施工进度起到保证的作用。在有些关键线路上，严格控制施工质量，起到对下部工作的胜利展开起到决定性作用。 　　万事万物都是相互相成的，对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的关系也不例外。我们应该把三者进行反复协调和平衡，力求最终目标的实现。 　　2 控制方法 　　2.1建设工程投资控制的方法 　　资金的投入是跟其他目标同时进行，对施工决进度和质量的影响非常重要，我们应该做到致使投资、进度、质量目标的有机配合和相互平衡，但也不能特别左的思想去对待投资控制。只有把投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡，才可能顺利实现最终目标。但是投资控制的过程中偏离了方向，这将影响整个目标的最优的实现，一个方面达到最好，也不能说最终目标目标系统是最优。 　　2.2全过程控制 　　从开始到结束，这就是一个过程。因此投资控制应该实施阶段包括设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，主要集中在前三个阶段。 　　建设工程实施过程中是一个长时间的过程，前期投资缓慢增加，施工阶段会迅速增加，到施工后期，累计投资的增加又趋于平缓。这也看出投资控制在各个阶段偏重点，并且贯穿整个工程建设的始终。各种形象表明，对投资控制越早控制，投资控制