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图书馆转型创新几点思考 　　[摘 要] 知识经济、信息社会的挑战，市场经济的驱动，网络化、数字化的冲击，社会的加速进步，对图书馆封闭式的管理理念产生了极大的冲击。转变观念、顺应时代、接受新事物、实行开放式管理，满足人们对图书馆的要求。图书馆转型创新，要做好办馆理念、办馆模式、馆藏、服务内容和服务方式的创新与转型，推动图书馆向特色化的转型。 　　[关键词] 图书馆；转型；创新 　　[中图分类号] G250.1 [文献标识码] B 　　一、图书馆办馆理念的创新和转型 　　观念的变革是现实变革的先导。传统的图书馆具有明显的藏书时代的印记，其理念是以书为本，各种业务基本上围绕着书面展开：以收藏为主，以利用为辅；它注重藏书体系的沿袭和图书馆本身存在的形式；以“管书”为本；以藏书的多寡和增长速度的快慢作为发展标志；服务方式上以阵地服务为主，坐等读者上门。几乎没有信息资源的开发与利用，即使有也仅限于为读者解疑析难。僵硬的人事管理制度，忽视了馆员价值的充分发挥和潜能的挖掘，缺乏应有的活力和竞争力。 　　现代图书馆管理的理念是“读者至上，服务第一”；强调信息观念、市场观念，以社会需求为导向，想方设法满足用户，通过为用户服务来体现自身价值。创新意识也是图书馆不断发展、不断适应知识经济社会的不竭动力。图书馆理念创新，就是要紧跟社会与科技发展的新潮流，结合本馆专业发展的特点，运用新的管理方法，采用现代化的技术手段，改变传统的工作模式，不断推出新的工作模式，开拓图书馆工作的新局面。具体而言，要进行人的观念创新，人才管理理念创新、组织理念创新和服务观念创新。 　　二、图书馆办馆模式的创新与转型 　　传统图书馆的办馆模式是条块分割、各自为政，造成了资源的极大浪费，人力、物力和财力得不到充分发挥。现代化和网络化在给图书馆带来冲击的同时，也促进了图书馆信息化的发展，也为实现资源共享创造了条件。馆际合作，实现资源共知、共建、共享是图书馆发展的方向，是图书馆信息服务业的必然选择。 　　（一）图书馆联盟模式 　　图书馆联盟是两个或两个以上的图???馆，为最大限度地发挥有限的信息资源，满足人们日益增长的信息需求，在一定的技术支持下，通过缔结协议而构成的图书馆联合体。图书馆联合体的作用一般表现为以下几个方面。一是图书馆联盟统一了编目规则和检索方法，可提高各成员馆工作人员的工作能力和工作效率。二是图书馆联盟可以提高各个成员馆满足用户需求的能力，提高文献资源的利用率，突出自己的特色，促进图书馆事业的整体发展。三是图书馆联盟可以增强文献的覆盖面，满足不同层次、不同地域用户的需求，实现图书馆文献资源的社会化，实现资源共享。四是可能发挥了图书馆联盟的规模效应，以强大的整合力服务用户、应对社会。进行图书馆联盟建设，必须理顺管理体制，实现图书馆的社会化，加强人才队伍建设。各成员馆要注重特色化建设。 　　（二）总馆分馆制模式 　　总馆分馆制是指以一个藏书规模相对较大、业务基础相对较为雄厚、设备条件好、工作人员素质较高、服务工作相对较好的图书馆为统领，管理几个层次较低的图书馆的管理模式。总馆分馆制的关系类似公司体制中的母公司和子公司。在图书馆总馆分馆制这种管理体制中，分馆的文献采购、分编加工、典藏等业务工作和人事财务等工作都集中于总馆，分馆仅负责读者服务工作。我国图书馆目前自动化和网络化建设还不能普及，在经费普遍短缺的条件下，在一个地区建立以该地区规模较大的图书馆为总馆，以其他图书馆为分馆，以总馆为龙头，总馆和分馆相配合的总馆分馆管理模式，对于改善我国图书馆的管理体制，打破条块分割局面，形成统一的图书馆服务体系非常重要。总馆分馆制对图书馆更好地了解用户信息，有针对性地进行馆藏建设；更好地履行社会服务功能；文献信息资源利用的最大化非常有利。 　　三、图书馆馆藏的创新与转型 　　文献信息资源是图书馆存在和发展的条件，是立馆之本。一个图书馆的文献资源丰富、品种齐全、体系较完整，并具有一定的特色，就更容易吸引读者，从而产生更好的社会效益与经济效益。相反，一个图书馆若信息资源贫乏、内容陈旧又没有特色，自然就吸引不了读者，产生不了效益。 　　近些年来，计算机网络技术广泛应用于图书馆工作的各个环节，数字图书馆、电子图书馆及虚拟图书馆在实践上已经取得人们的认同。信息用户在办公室或家里就可以通过网络检索到图书馆的各类信息资源。图书馆已经或正在成为向信息高速公路输送加工、整序后的信息的重要装置。网络信息资源在整个图书馆文献信息资源中的比重在不断提高，开发网络信息资源来弥补传统馆藏的不足是未来图书馆信息资源建设的大趋势。 　　网络信息资源建设的任务主要是：网络信息资源的选择与组织方法、网络信息资源的建设方案、网络信息资源的管理、网络信息资源与传统信息资源的协调、网络信息资源的