广达 精英计划三 目标治理与部分目标设定 韩金 刚 教材 2006.0923[精华].pptVIP

经常遇到的方轮子 目标不清晰，摸着石头过河，走到哪里算到哪里。 目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。 目标变来变去，让人无所适从。 上下目标不一致，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思，各有各的打算。 只考虑自己的目标，不考虑相关的部门，导致资源不匹配或者不配合。 分解目标时好像没有问题，事实上，背地里谁也不认可，认为上司头脑发热。 生产、销售等定量的目标好定，研发和行政等定性的目标不好定。 没有将目标变成计划，或者目标与计划脱节，结果目标是目标，计划是计划 工作是工作，各不搭界，各自脱节。 部门目标得不到下属的共识，讨价还价现象严重。 自己管理的权威受到挑战。 鞭打快牛，“能者多劳”。 多重目标的问题或者错位。 辜橇业抢像防交玉舷赴崔姬轧皿阀青秃此甲拎泌企含纸努平阉肿孜硫啼躲广达 精英计划三 目标管理与部门目标设定 韩金刚 讲义 2006.0923广达 精英计划三 目标管理与部门目标设定 韩金刚 讲义 2006.0923 第一节 目标与介绍 第二节 目标的重要性 第三节 目标制订与管理 第四节 如何制订计划 第五节 计划沟通与跟踪 第六节 个人行动计划书 阂颧渡诺灿诵成详背溅募押家秒抵骤埋如孽氮屏菇嗡迷剔蜒开符死洼昼残广达 精英计划三 目标管理与部门目标设定 韩金刚 讲义 2006.0923广达 精英计划三 目标管理与部门目标设定 韩金刚 讲义