员工对xx租赁公司未来发展的建议书精选资料.docVIP

员工对XX租赁公司未来发展的建议书 一、重建公司文化，确立公司目标 公司要为员工再造愿景，清晰公司的发展目标。使员工对公司核心经营理念产生共识，形成心理契约，重新对公司产生信心。让员工领悟到当前公司正面临着残酷的现实，发动员工去正面迎击挑战、毫不回避。使每一个员工知道公司提倡什么，反对什么，怎样做才能符合公司的内在要求，怎样做不会违背公司的目标。人才是公司的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有用公司文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是公司追求的目标。 以人为本，人性化管理。公司的管理者是平台的搭建者和维护者，让每位员工能在这个平台充分发挥自己的能力，体现自己的价值。管理者要积极营造一个心情舒畅、彼此尊重、和谐的工作氛围，给有志于公司发展的人才以施展才能的空间；要调动和发挥人才的积极性，注重对重要岗位、具有一定真才实学的人才在工资待遇上的优先考虑；同时，创造各种深造的机会，使他们的专业技术得以提高。要突破原有的那种封闭、无序、感性的人才管理观念，形成开放、系统、理性化的人才观，建立起良好的用人机制。公正对待、少罚多奖、正面引导。 公司要致力于为员工提供多条发展路径，帮助员工实践自身职业的发展。为了促进员工自身能力的提高，实现员工个人的职业生涯发展，公司要对工作满一段时间的员工在公司内部进行轮岗，特别是对于工作满3