08年襄渝二线胡安项目工程部工作总结.doc

08年襄渝二线胡安项目工作总结 一年来我们襄渝二线胡安铺架指挥部在项目各位领导的带领下，努力工作，精心施工。上半年主要为我们全面铺架开工做了细致全面的准备工作。包括与线下交接，与安工指调解，与路局的沟通，各种路料、机械设备的准备等等。下半年设立前方指挥部，架桥机发至旬北，并于10月开始对旬北至鲁家坝进行全面性的铺架施工作业。时至今日已完成架梁23孔，铺设62排轨；完成了玉皇沟、新金龙沟、黄庙沟、老龙沟隧道的上碴；前方也在不断疏通调解使隧道有具备上碴条件；旬阳基地建设也在有条不紊地进行着。 职工队伍由于在前期全面铺架任务并未展开的条件下，一直在休息。这样就极易造成队伍涣散，职工积极性不高，业务技能和安全生产意识状态下滑。为此项目部及时开展相关教育活动，包括业务技能培训，安全生产教育，对公司各项文件学习等等。全面组织职工再学习，提高认识，鼓舞了全体职工的势气。为我们项目全面开展创造了良好的条件。 公司为了扭转现在的不利局面，制定了相关的措施。我项目也在积极响应公司的决策，深入开展学习张树海董事长关于公司成本控制的讲话。注重开源节流，提高成本在全体职工思想上的认识，牢固树立科学发展观，使职工深深地意识到自己和企业是息息相关的。在措施上，我项目组织了各项激励活动办法，发放建言献策征集表，进行有奖鼓励等等，以帮助单位控制成本，降低消耗，增加劳动效率，提高职工生产积极性，都加强了他们主人翁的意识。 虽然现已取得了一点小小的成绩，但是我们做的离预期目标还远远不够。包括近期的施工当中还存在着一些显著的问题。以下是存在的问题及解决办法： 首先是和线下单位交接的问题，线下单位由于个别原因迟迟交不上来。尤其是近期的旬北到鲁家坝一段。严重的制约我们在安工指定下的12月25日之前将龙沟二号桥架完这一既定目标。从而将耽误之后一连串的工期问题。我前指决定追着线下单位，天天督促逼着线下先验交，存在的小问题可先将其列入效验单。为我方创造有利铺架条件。如期达到的进度可为我们在之后的工作协调中让业主方多做些有利于我方的举动。 其次是梁厂出梁，供应上往往不能满足我前方铺架作业。造成了工作效率低下，让业主方对我单位造成误解。而且梁质量也存在问题（主要是涉及落梁时不好控制耽误时间，未发现重大安全隐患）。解决的办法是多多于梁厂沟通，与车站协调，争分夺秒尽早能将梁运到前方，完成铺架。坚决不等不靠积极主动做好铺架服务工作，进而也可保证职工高昂的工作热情及效率。梁质量的问题如无大碍，可多费精力，在保证安全的前提下，顺利架梁，如期完工，并让误差减少在交接的允许范围之内，尽量精益求精向优质工程靠拢提高单位的品质。 最后是我们项目自身的问题。前后方沟不畅，易造成现场管理上的混乱，有碍于工作顺利进行；人员配备的缺乏，使各单位工作压力很大，时常会出现一个人做几个人的活，造成人员疲惫，工作效率低下积极性不高；车辆有限，人员又多，影响工作效率，经常会有人被拉在工地的现象，严重影响了职工情绪。解决办法：明确分工，增加车辆，希望上级领导能针对以上问题颁布相关办法，使得各岗位人员明确自己的职责，各单位之间加强沟通，奖惩分明，对个别同志加强关心，多多鼓励。 09年度主要工作计划：建好旬阳基地，顺利完成襄渝二线的铺架任务。工作安排完全按照技术部门最新的09年工作计划来实施，努力做好铺架服务工作，有条不紊地组织好施工。 建议：根据前方一线职工的反映，一定要做好奖惩制度，赏罚分明，按时兑现，以提高职工工作积极性；做好后勤保障工作。 胡安铺架前方指挥部 2008年12月18日