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建筑企业国际工程总承包造价管理与成本控制 　　摘要： 随着我国整体建筑实力的不断增强，我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制，实现建筑企业的利润最大化，是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度，结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。 　　Abstract： As Chinas overall strength on implementing engineering projects increases gradually， more and more Chinese engineering enterprises step into the international market. How to well conduct cost management and control of international engineering projects and realize the profit maximization is the problem that all the engineering enterprises stepping abroad are faced with. The writer intends to introduce how to rationally conduct cost control and management during the implementation of international engineering projects from the point of view of international EPC projects and based on the writers own experiences. 　　关键词： 建筑企业；国际工程；造价控制；成本管理 　　Key words： engineering corporation；international project；cost control；cost management 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）06-0087-02 　　0 引言 　　随着我国整体建筑实力的不断增强，我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场，同时业务范围也越来越多的由比较单一的施工转变为包括设计、采购、施工等为一体的工程总承包，为了实现建筑企业的利润最大化，建筑企业的造价管理与成本控制也变得更加重要、更加错综复杂。本文把工程造价管理与成本控制结合起来，是想重点突出工程造价管理人员在建筑企业项目管理中的重要性，从整个工程的各阶段造价管理来谈项目合理增加合同收入、减少成本开支，实现建筑企业的利益最大化。以下作者通过自身参与国际工程总承包过程中的切身经验，谈谈国际工程总承包业务从招投标阶段到组织实施阶段的造价管理与成本控制一些关键点，为我国建筑企业在走出去过程中的造价管理与成本控制提供一点参考。 　　1 投标报价阶段的造价管理与成本控制 　　造价管理和成本控制在投标报价阶??主要是体现在尽量以高的中标价格拿下国际工程总承包合同。公司总承包项目利润的多少和中标价格的高低有着直接的关系，如果中标价格很低的话，公司在这个项目里是很难得到利润的，甚至出现亏损的情况，如果中标价格很高的话，那么很有可能不能中标。所以在这个阶段造价管理的核心工作就是合理确定投标报价。这对有关专业人士提出了很高的要求，他们必须根据工程的实际情况，制定出合理的投标报价。要想以尽可能高的合同中标价格得到中标的机会，拿到工程项目，必须把自身和对手的情况都了解清楚，具体应了解以下几方面的内容：首先，最重要的是要了解投标项目本身的情况及项目周边市场的情况。从项目方案比选到项目试运行阶段的全部工作内容都属于是国际工程总承包的范围，比如勘测、设计、采购、施工等，但是很多的项目负责人都只是对项目的功能和应达到的主要标准作了一下要求，可供参考的项目基础资料基本没有。为了弥补这种缺憾，我们应该利用已经知道的一些项目资料，经过详细的了解分析后，调查研究一些与本项目类似的项目，总结出一些可能对项目产生重大影响的因素，比如工程地质、建筑风格、当地人的喜好、当地的自然与社会环境等，总结出的这个结果可以作为合理确定工程造价的依据。在这个过程中还应该注意了解项目周边市场的情况，无论是周边市场的人工、材料还是设备价格水平都应该做到心中有数，并且具有敏锐的观察力，能够对人工、材料等进行价格趋势预测，从而做出更加符合实际工程情况的工程预算，为投标报价做好最可靠的依据。其次，尽可能的了解参与竞标的投标人及业主