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AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 业绩评估的原则 雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定； 业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的； 对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的； 对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 业绩要素 业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同。 业绩要素的选择要注意： 要和评估方式相结合； 避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素； 培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 英国伦敦收入资料局（Income Data Services）1989年做的一项研究， 将使用频率最高的业绩要素筛选如下： AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 业绩评估方式 自我评估 评估报告法 图解化评分法 多人比较法 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 实施需要具备的条件： 工资范围足够大，各档次之间拉开距离； 业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩； 有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的； 将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 概念 是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 特点 体现了按劳取酬的原则，使劳酬挂钩。 是对传统的等级工资制的一种制度性改革。 把企业的工资水平和经济效益挂钩，有利于发挥工资的效益职能。 从结构上把岗位劳动评价与雇员个人的劳动绩效评价区分开，即分为基本工资和辅助工资。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 基本内容 岗位劳动评价体系 工资单元的设置 岗位技能工资标准 岗位技能工资制度的管理 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 岗位劳动评价体系 岗位劳动评价是将各类岗位、职务对职工的要求和影响归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四个基本要素，通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素，科学评价不同岗位的规范劳动差别，并以此作为确定工资标准的主要依据。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 岗位劳动评价系统 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 工资单元的设置 技能工资。主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。 岗位工资。与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式 辅助工资 年功工资。随雇工工龄增长而变动的工资部分。 效益工资。随企业经济效益而变动的工资部分。 特种工资。特种工资主要是指津贴，它是对在特殊作业环境、劳动条件、劳动强度下职工生活、生理和心理损害的工资性补偿。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 岗位技能工资标准 企业在国家政策的允许下，制订和选择本企业的工资制度和工资形式，以平衡企业各类雇员，特别是工人与管理人员、专业技术人员之间的工资关系。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：岗位技能工资制度 岗位技能工资制度的管理 工资标准调整机制。根据经济发展、劳动生产率提高、物价变动和劳动就业变化等适时进行工资标准调整。 正常增资机制。 岗位工资动态管理机制。 工资结构调整机制。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：职务工资制度 概念 所谓职务工资制，是首先对职务本身的价值作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工资制度。 这种工资体系建立在职务评价基础