褚时健从“烟王”到“橙王”沉浮人生.doc

褚时健从“烟王”到“橙王”沉浮人生 　　2012年11月5日，由云南“红塔集团”前董事长褚时健精心培育的橙子在北京市场一亮相，便以味美、甘甜受到消费者追捧，20吨橙子5天时间即销售一空，最多一天卖出近1600箱，创造了京城初冬水果市场销售奇迹。一时间，这位昔日中国“烟草大王”、最受争议的财经人物又一次走进了人们的视野。 　　打造烟草帝国时的辉煌与不堪 　　1928年，褚时健出生在云南玉溪一户普通农家。他自幼头脑灵活、聪明好学，步入社会后很快受到领导器重，27岁就担任了玉溪行政公署人事科科长。1979年，地处盛产烟叶之地的玉溪卷烟厂濒临倒闭。为了拯救这家始建于1956年的老厂，组织上任命51岁的褚时健出任厂长。上任后，褚时健没有急于发号施令，他做的第一件事是挨门挨户到职工家走访搞调查。当他走进一位老工人家中，看到祖孙三代挤住在一间十几平方米的小屋里，他落泪了。当得知全厂有1/3的职工居住条件都如此困难时，他眉头紧蹙，立即决定为职工建宿舍楼。这个决定感召力很强，当时全厂一片沸腾。工人说：“领导心中有‘人’字，我们心中就有‘家’字。” 　　解决了职工的后顾之忧后，褚时健做的第二件事是大刀阔斧地搞改革，打破大锅饭，在烟厂实施“单箱卷烟工资奖金含量包干”。这种大包干就像联产承包使农民一夜吃饱穿暖一样，很快调动起全厂职工的积极性，让玉溪卷烟厂打了翻身仗。此后，他又两下决心，花巨资引进国外设备、先进技术。此举大大提高了玉溪卷烟厂的生产能力，工厂迅速步入发展的快车道。1995年9月，为了谋求更大的发展，褚时健又以玉溪卷烟厂为基础，整合周边烟草生产、营销资源，组建了红塔集团。红塔集团成立仅一年后，褚时健掌控的卷烟生产、营销规模就从他上任时的每年27.5万箱、税利9700万元、固定资产不到1000万元，猛增至每年218.3万箱、实现税利193亿元、固定资产超过70亿元。所创利税不仅超过了当时位列全国工业企业第一名的大庆石化，而且占云南全省年财政收入的近60%。同时，红塔山品牌的无形资产达到353亿元，跃居中国企业品牌之首。红塔集团也一跃成为世界第五大烟草企业。当时，一位中央领导视察红塔集团时感叹地说：“这不是烟厂，简直就是印钞厂！” 　　从濒临倒闭的无名小厂到行业大鳄，在玉溪卷烟厂发展成红塔集团的过程中，褚时健的付出多次受到国家、省、市政府的表彰，他先后获得了许多荣誉称号；其中，最令人瞩目的是1994年他被评为全国“十大改革风云人物”，很多普通老百姓更是把他称为中国“烟王”。 　　落马不沉沦再创奇迹 　　1998年，对于“烟王”褚时健来说是个特殊的年份。已经70岁的他在红塔集团继续飞速发展之时，人生一下跌入了深渊。 　　1998年1月，新华社通电全国：云南省红塔集团前董事长褚时健严重经济违法违纪案，经过联合调查取证，已取得重大突破。经查，褚时健利用职权和职务之便，主谋贪污私分公款355万美元，他个人贪污170多万美元；利用职权为他人批烟谋利，其亲属从中大肆索要、收取钱物，其女儿共索要和接受3630万元人民币、100万元港币、30万美元，妻子及其他亲属共收受145.5万元人民币、8万美元、3万元港币及大量贵重物品，其行为严重违反了党纪国法。 　　新华社的通电如同炸雷，立即震惊全国。引发褚时健违法犯罪问题的导火索，是一封发自河南的举报信。1995年年初，中纪委接到一封举报信，信中反映，河南洛阳个体烟贩林某勾结三门峡烟草公司有关人员，通过向褚时健家人行贿取得卷烟指标，从中获利800余万元。中纪委对这封举报信非常重视，立即组成联合调查组，对褚时健及其家人展开了调查。很快，调查组掌握了褚时健等人的犯罪事实，并将案件移送至司法机关依法处理。 　　1999年1月9日，案件侦查终结，检察机关提起公诉，经云南省高级人民法院审理，褚时健被以贪污罪和巨额财产来源不明罪两罪并罚，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。 　　判决后，褚时健认罪悔过、积极改造，两年后即被减刑为有期徒刑17年。2002年，因患严重的糖尿病他获准保外就医。 　　回到离别多年的家中，看着冷清的情景，褚时健深深地为自己的罪责感到内疚：女儿褚映红1995年12月被收审时在牢房里自杀身亡了，这些年来家中只剩下年迈多病的妻子马静芬一个人孤苦伶仃地生活。短暂休息一段时间后，褚时健觉得不能就这样待在家里，应该做点儿什么。于是，经过一番调查和谋划，他决定和弟弟褚时佐一起，到位于云南新平县与景东、镇沅、楚雄、双柏四县交界处的哀牢山承包荒山，种植甜橙。亲友们知道他的决定后纷纷劝他：“哀牢山海拔3000多米，是出了名的贫困地区，生活很艰苦，你都70多岁了，能吃得消吗？你想干事，在市内干点儿什么不行，非得跑到那个穷地方？”褚时健知道大家都是为自己好，沉思片刻后说出了自己的想法：“我之所以选择去哀牢山