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试析施工企业物资管理存在问题与成本控制 　　摘 要：随着施工企业之间竞争的不断加剧，施工企业物资管理成本控制就显得非常重要，它是提高企业竞争力以及实现施工企业长久发展的重要途径。本文在明确施工企业物资管理成本控制重要性的基础上，分析了现行施工企业物资成本管理的弊端，提出了改变施工企业物资成本管理控制的对策。 　　关键词：施工企业 ，物资管理 ，成本控制 　　 　　Abstract: As the competition between the construction enterprises increasing, material management cost control is very important to construction enterprise. It is an important way to improve the competitiveness of enterprises and achieve the construction of enterprises long-term development. This article is based on the material management cost control of construction enterprises on the importance of cost management and analyzes the disadvantages of current construction enterprise as well as proposes to change the construction enterprise cost management and control countermeasures. 　　 　　Keywords: construction enterprise,material management, cost control 　　 　　 中图分类号： TL372+.2 　　 　　 　　1 施工企业物资管理存在的问题 　　1.1 从物资人员的素质看，责任心不强，过程控制不严 　　在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员图方便省事，不及时退卡入账，在很多项目，工程材料实物与账面相差几万元、甚至几十万元。在工程物资领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地物资摆放乱，工程物资被盗现象时有发生。配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复。 　　1.2 从物资管理的基础上看，配套设施薄弱 　　由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。 　　1.3 从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重 　　企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦生产延误，物资部门要负一切责任。因此，物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。 　　1.4 从人力资源的角度上看，物资人才缺乏 　　从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在3个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，既懂信息技术又懂物资管理、既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏。二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学依据。三是普遍存在人才知识结构老化，难以接受现代化管理理念与手段。 　　2 加强施工企业物资管理成本控制的途径和方法 　　2.1 强化物资管理人员经济观念，树立成本控制意识 　　施工企业必须加大宣传力度，树立物资人员经济意识。 首先要统一认识，采取丰富多彩的形式从项目物资管理人员进行经济意识教育，把一切为了效益的意识深入每一个人员的思想，使物资人员能把物资管理成本控制放在主要位置。其次是组织培训，提高物资人员的素质，这是实现物资管理成本控制目标的保证。 　　2.2 加强物资管理过程控制 　　项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和