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报业传媒“危”与“机” 　　历史上的改革都是在困境中孕育并择机而发的。报业发展遇到了新问题，看似危机重重，实则蕴含着“调结构、转方式”之机、深化内部资源整合之机、适度产业多元化之机、多媒体融合之机、资本运营之机。 　　当消亡论、数字化、广告下滑、转型、裁员等消息纷至沓来的时候，似乎让人感到报业危机重重。但是如果我们心平气和地回望近十年来的报业发展之路，客观审视、思考报业的发展规律，其实你会发现，报业前景依然美好。所谓的“危”只是表象，表象下所蕴含的是更多的发展机遇。 　　传媒的战国时代 　　由于无线网络的发展和智能手机的普及，传媒格局发生了深刻变化，几年前还以新媒体自居的门户网站，让人感觉也进入了老媒体行列。在自媒体时代，人人都成了信息的采集者与传播者，新的传播形态你方唱罢我登场，当前的传媒竞争进入了战国时代。在战国时代，报业如何确立自己的地位？ 　　首先，要以兼听则明的心态看待报业消亡论。我们在对报业坚定信心的同时，也应看到时代的变化、技术的进步引起的传媒形态的变化。这些变化给报业带来了“危”： 　　报业的传播方式受到了挑战。网络媒体的表现形式是多样化的：即时滚动新闻、视频、微博、微信……移动互联网的发展，使人们可以随时随地接收信息。 　　报业数字化转型遇阻。报业虽然探索了很多报网互动的方式，如电子版、报纸新闻网站、新闻客户端、手机报、电子纸、微博等，但未能探索到合适的盈利模式。只有手机报能较好地实现盈利，但渠道运营商拥有较大话语权，报业只是内容提供商。 　　弱势媒体面临艰难的转型之路。报业同行之间的竞争甚于与其他媒体形态的竞争，在媒体竞争加剧的情况下，经营资源向品牌媒体集中，弱势媒体举步维艰。除市场因素之外，竞争还受行政体制影响较大，有些报纸虽然经营难以为继，但没有合理的退出机制。这也导致了很多媒体市场乱象的产生。 　　其次，报媒的发展历程与其他行业相似，都会经历竞争、淘汰与升级阶段。以家电业中的海尔为例，当家电业处于市场初级阶段，产品处于稀缺状态时，海尔已开始强调产品质???，比较著名的事件是1985年张瑞敏把76台不合格冰箱全部砸毁；当所有家电企业都在关注质量时，海尔开始研究营销渠道；当别的企业开始关注营销渠道时，海尔开始提升售后服务；别的企业跟进完善售后服务时，海尔开始研究消费者潜在需求，为用户提供增值服务，创造新的市场空间。海尔永远以消费者为中心，领先市场半步甚至一步，造就了海尔白色家电世界第一品牌的地位。 　　在媒体的战国时代，报媒也应该像海尔那样，在与各种媒体的博弈中，先行一步，从读者的需求出发，深耕细作，发现新的市场空间。 　　第三，报纸与网络是共生关系，媒体的融合趋势明显。我们静心观察当前的媒体竞争格局，会发现报业依然处于主流媒体地位，多数网站上的新闻内容，主要来自报纸与电视。若网站内容全部由网站采写、制作，其成本会压垮网站。所以报业与网络是共生关系，如果将报纸和网媒进行嫁接或联姻，共生的优势将会把报业发展带到一个新境界。 　　主业强则百业兴 　　在面对困境时，报媒应该坚持“报业为主，多元并举”的经营战略。发展报业经济，必须以报为本，新闻立报，打造报纸的影响力。只有报纸的影响力提升了，我们开拓其他产业才有抓手，做强主业，我们还有很长的路要走。 　　传媒工作的核心是影响力的营造与营销，这就是报业经济发展的“牛鼻子”。有了这样的认识，当我们面对各类媒体的蚕食与竞争时，对发挥报媒的优势开展多产业经营才有底气。 　　比如：报媒的品牌优势，齐鲁晚报2013年品牌价值已达54.46亿元（2013年《中国500最具价值品牌》排行榜）；报纸的公信力强，权威性突出；报纸接地气，易于开展地面活动，与读者面对面交流；报纸在所在区域影响力强，可以整合很多产业资源，等等。这些优势可以延伸至很多产业，比如齐鲁晚报发展会展业，其旗下的天一会展公司每年举办20多场大型展会，收入将近6000万元，成为山东会展业第一品牌；齐鲁晚报的不动产公司，为地产商提供整体营销服务，涉足不动产销售代理；齐鲁晚报还建设汽车主题文化园区，涉足汽车销售产业；齐鲁晚报书画院在艺术品经营领域也取得了不小的成绩；齐鲁晚报棋院培养了一批棋类世界冠军，等等。齐鲁晚报多产业经营的辉煌业绩，无一不是借助主报品牌影响力发展起来的，可以说是媒体影响力营销的成功案例。 　　危境中的发展机遇 　　历史上的改革都是在困境中孕育并择机而发的。报业发展遇到了新问题，看似危机重重，实则蕴含着改革发展、转型升级的新机遇。 　　1.报业“调结构、转方式”之机。现在大多数报业集团的收入来源相对单一，经营方式以粗放型为主。国家对整体经济进行调结构、转方式，也是报业调结构、转方式的良好时机。报业经营需要从粗放型向精细化发展，走精准营销之路，强化与读者的互动。