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矿建企业加强员工教育培训工作思考和探索 　　论文摘要：在当前国内经济形势放缓的环境下，各大企业都在谋求转型升级，这不仅需要一大批的专业技术管理人员，还需要一支掌握高新技术、能适应多方位需求的高素质员工队伍，来支撑企业转型发展；其次，当前还有一些企业不重视员工教育培训工作，越往基层教育培训工作走形式、走过场的问题越明显，针对性、实效性有待进一步加强，企业安全生产存在隐患。所以，加强教育培训工作具有重要的现实意义，我们必须用更宽的视野去规划教育培训工作，全方位提升员工综合素质，为企业发展提供坚实的人才保证。 　　 　　论文关键词：矿建企业；教育培训；素质提升 　　中图分类号：TU272.1文献标识码： A 文章编号： 　　 　　教育培训是提升员工综合素质、改善队伍结构的有效手段，是增强企业核心竞争力、保障安全生产、谋求长远发展的基础。特别是随着企业的转型升级，不仅需要一大批专业技术人员，还需要一支掌握高新技术、能适应多方位需求的高素质员工队伍，这就对新形势下的教育培训工作提出了新的要求。本文结合当前煤矿建设企业工作实际，就如何加强员工教育培训工作进行了思考和探索。 　　一、解放思想，认清“三个需要” 　　（一）加强教育培训是保障安全发展的需要。近年来，国内煤矿企业安全事故频发，分析多起事故原因，一种是物的不安全状态，另一种就是人的不安全因素。这些年，大型国有企业都加大了安全设备设施投入，又强推了安全质量标准化建设，应该说硬件上是有保障的。关键在于软件方面，即人的素质提高。首先，《安全生产法》对加强从业人员的安全教育和培训有明确规定，企业负责人、生产技术人员必须定期进行安全培训，特种作业人员必须持证上岗。其次，从事故责任来看，都有员工安全技能不高的问题，特别是一些企业教育培训走形式、走过场，有的甚至弄虚作假，替考、替答、抄袭现象普遍，不培训就上岗，安全没有保障。所以，加强教育培训工作，既是保障员工生命安全的重要方式，也是保护干部职业生涯的有效手段。 　　（二）加强教育培训是推动转型发展的需要。转型一靠资源保障，二靠队伍支撑，资源需要争取，需要上级支持，而队伍必须依靠自身教育培训来解决。有些企业为了应对主业的市场风险，把转型的触角向行业外、向非煤矿山、向海外项目延伸，寻求新的合作，不懂得、不熟悉的还很多，比如，工程项目总承包，工程建设加运营总承包的管理和运作，都需要我们培养造就高素质的管理人才和技术工人。 　　（三）加强教育培训是实现可持续发展的需要。联想、华为等优秀企业的成功经验表明，人才资源是企业发展的第一资源。从调研情况来看，一些企业目前仍然存在着经营管理、工程技术、党务工作人才数量不足，结构不合理，甚至断档的现象；存在着自有队伍偏少，人员流失严重，素质偏低的现象，必须引起各级高度重视，把人才培养、队伍建设放到更加突出的位置，定规划、定目标，抓落实。 　　二、眼晴向内，落准“三个子” 　　（一）搭好架子。抓好教育培训工作，首先要建立健全工作体系。一要健全三级培训组织体系。选齐配强专兼职负责人员，各级党组织书记是培训工作的第一责任人，其他班子成员按照职责分工负有相应责任。二要完善制度体系。包括岗位责任制、落实“三项岗位”人员持证上岗、先培训后上岗、师带徒、日常培训、班前班后会等制度，制定培训制度手册，形成一整套制度体系。三是建立保障体系。要按工资总额的一定比例从成本费用中提取教育经费，规范经费管理；加强培训场所建设，在基层开辟教室，配备必要设备和教材，加快信息化建设；要制定和完善各类人员培训大纲和考核标准，分工种组织编写培训读本、教育片等培训资料；要加强培训师资队伍建设，建立培训师资台账，充实专兼职教师队伍。 　　（二）定好调子。三级管理体系建成后，关键要明确各层级的责任。公司一级可以成立教育培训中心，目的是统一管理，真正把培训工作抓实抓好，方法是面线点结合。从面上，教育培训中心负责制定培训规划和年度培训计划安排，加强指导，定期督查，并组织开展实操培训、技能鉴定、取证培训等工作。从线上，各二级企业负责承上启下，对上落实计划安排，对下帮助项目部组织实施入场、转场、转岗等培训。从点上，各项目部（区队）负责开展班前班后会、“一日一题、一周一案、一月一考”等日常教育培训活动。 　　（三）明确路子。抓培训，不是办几个班、考几个证、学几本书的这么简单的事，而是一整套系统工程。关键是要有个总的思路，不能只想到一时，想不到长远，更不能想到哪干到哪。总体上要制定《员工教育培训三年规划》，每年还要制定培训计划，做到年度有主线，季度有重点，月度有活动，定责任，定目标，抓考核，分步实施。 　　三、集中精力，抓好“三个关键” 　　（一）实施教考分离，增强培训实效。一要教考分离。形式上是教学与考试的分离，实质上是调动员工学习