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浅谈施工现场项目成本管理几点措施意见 　　摘要：施工项目现场管理中的成本控制体现了施工项目现场管理的本质特征, 并代表着施工项目现场管理的核心内容。可以说, 施工项目现场管理中的成本控制是施工项目现场管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。 　　关键词：施工现场成本管理原则措施意见 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。要降低工程项目的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。 　　一、施工项目现场管理中的成本控制原则 　　1、成本最低化原则 　　施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　2、全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　3、动态控制原则 　　施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使 　　发生了纠差, 也已来不及纠正。 　　4、目标管理原则 　　目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。 　　5、责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。 　　二、加强施工现场项目成本管理的几点措施意见 　　1、建立责权利相结合的成本管理体制 　　在项目管理过程中，项目经理在项目内部有绝对的权力，在成本管理及项目效益直接对施工企业负责。他要协调和指挥各部门主管及管理人员来实现项目目标。而项目部每个人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励，而目前部分企业现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系。这不仅挫伤工作人员的积极性，而且不利于进一步的项目管理技术开发和管理理念的更新，也就不利于工程项目的成本管理与控制，因为施工人员没有在利益驱动下自觉的摸索新的施工方法与工艺来减少施工成本，具体表现就是项目利润不高，总体表现就是企业的成本管理水平没有提高和进步。因此项目经理作为项目的第一责任人和领导者，应针对具体工程的特点建立切实可行的管理措施，坚持责权利相结合的原则，分工明确奖罚分明，坚决杜绝“大锅饭”的现象，这是成本管理健康发展的保证条件。 　　2、加强管理人员水平沟通，培养其团队意识和成本意识 　　部分施工企业项目部存在一种现象就是项目部各部门间缺乏横向沟通。在项目内部，工程生产部门只负责施工生产和工程进度，技术部门只负责技术和质量；计划部门只安排工程进度计价；物资部门只负责材料的采购及进场点验和发放工作。表面上看似乎职责分明、各司其职，但唯独没有了成本管理的责任。但如果技术部门为了保证工程质量，选用可行却不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有浪费，成本还是居高不下；如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工、返工现象发生等。 　　由此可见，工程成本管理是一个全面、全过程、全员参与的管理，搞好成本管理需要项目全部成员在项目经理的统一指挥和统筹安排下，既分工明确又水平沟通良好才有可能搞好项目管理，这是项目管理的前提和基