【最新公文】公司2016年绩效考核与奖金分配办法.doc

厦门XXXX有限公司 2010年度绩效工资与年终奖考核办法 （初 稿） 为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。 二、参加人员的试用期员工不参与绩效 5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。 三、考核要素指标 1、核心通用考核要素指标 ★公司年度目标产值达成率 目标值：1000万美元 计算公式：产值达成率＝当年实际销售产值/目标产值 ╳ % ★人为因素导致直接经济损失比率 目标值： 计算公式：经损比率＝（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产值 ╳ % ★年度绩效奖金基数值 计算公式：奖金基数值＝10000元 ╳ 产值达成率 ╳（1 －经损比率） 2、干部、员工通用考核指标 ●出勤率：国家法定工作时间占比75%，公司工作需要加班时间（平均按照每月26天扣除法定工作时间）占比25%。 计算公式：月出勤率＝当月实际出勤天数/月应出勤天数 ●遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。 3、员工本职岗位考核要素 工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。 4、部门考核关键要素指标 （详见各部门绩效考核表） 5、干部本职岗位考核要素 业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制安全能力执行 四、绩效奖金标准 1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。 2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金为10000元，副组长/教练工的奖金为8000元。 3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门主管的奖金系数核发年终奖。详见下表： 岗位系数 管理部 财务部 业务部 制造部 工程部 资财课 品保部 职 级 经 理 副经理 副总工 经理助理 课 长 副课长/总务 专员/主办 组长/助理工程师 副组长/教练工/技术员 调模工/机电工 备注 业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。 五、考评流程与评价办法 1、员工 （1）制造部员工考评及评分占比： 个人自评——所在班组带班干部和课主管评分——制造部审核——管理部复核——总经理审批。 其中：员工自评分占综合得分10%，班组带班干部评分占60%，课主管占30%，无课主管的由制造部主管评分。 （2）其他部门员工考评及评分占比： 个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）代表评分——管理部复核——总经理审批。 其中：员工自评分占综合得分20%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）代表评分占10%。 2、干部 （1）制造部干部考评及评分占比： 个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）代表评分——管理部复核——总经理审批。 其中：干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）主管评分占15%，无课主管的由制造部主管评分。 （2）其他部门干部考评流程及评分占比： 个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）主管评分——管理部复核——总经理审批。 其中：干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）主管评分占15%。 （3）各部门主管的考评综合得分占比： 个人自评分占综合得分20%，员工代表评分占10%，部门主管评分占70%。 3、干部对本部门工作绩效责任担当比例 （1）制造部主管个人综合得分占比40%，制造部综合得分占比60%。 （2）制造部各课主管个人综合得分占比60%，制造部综合得分占比40%。 （3）制造部各班组干部个人综合得分占比80%，制造部综合得分占比20%。 （4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例担当责任。 六、考评要求与其他相关事项 1、考评人的评分要有依据出现随意打分、乱打分现象，一经发现，部门。在评分过程中要避免趋中现象，不将分值偏向中间值，如果同一部门员工考核得分几乎相同，该部门所有得分降低10分。 考核者在过程中个人偏见，要以考核期内工作表现为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定，，按照原岗位