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现代建筑工程管理出现问题及控制 　　摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，建筑业面临着前所未有的发展机遇，其工程管理的地位也在日益提高。然而，由于受我国传统工程管理体制和管理观念的影响，致使我国工程管理的水平不高，与国际先进水平仍有很大的距离。基于此点，本文对现代建筑工程管理出现的问题及控制措施进行分析。 　　 　　关键词：现代建筑；工程管理；问题及控制 　　中图分类号： G267 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　近年来，我国建筑行业发展迅速，但其中的问题也日益显现。现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点，其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而，当前建筑工程管理却存在诸多弊端，如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题，严重影响到工程项目管理的成效。所以，新时期必须加强建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。 　　 　　1 现代建筑工程管理出现的问题 　　随着项目管理体制在我国建筑业的推行实施，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为主体施工力量、以劳务作业为根本保障的项目管理组织形式。但是，在项目管理组织结构的执行却没有取得预期的效果，这主要源于工程管理出现了一些亟待解决的问题。 　　1.1 相关法律法规不健全 　　由于我国在建筑工程法律方面起步比较晚，目前虽然我国颁布实施了相关的法律法规，但是和国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。 　　1.2 工程管理体制不完善 　　当前，我国建筑工程管理尚未建立健全管理体系，专业化的管理团队十分匮乏。加之，建筑行业没有构建成全国性、系统性和专业性的工程项目管理组织，即便是高职和高等教育，也只是简单地开设了相关课程，而没有进行系统化教学，致使项目管理的后备力量不足。现代建筑工程的专业程度过高，除了其分项和分部工程能够由专业分包企业承包外，其他施工任务只能由总承包商自行组织施工队伍，使用自有或租赁机械设备进行施工，其专业化水平较低。 　　1.3 工程管理水平不高 　　建筑工程管理稀缺高素质的人才，没有足够的专业技术人员为项目管理提供人力资源，而且也缺乏既懂法律、技术，又懂外语、经营的复合型、经验型的项目管理负责人。当前，我国建筑工程项目管理负责人很少会知晓国际通行的项目管理模式、标准和程序，同时也不会应用先进的管理软件，使得建筑工程管理的水平不高。部分监理单位、设计单位和承包单位自身管理体制不健全，核心竞争力不足，难以适应建筑业国际化的发展需求。 　　1.4 工程管理意识薄弱 　　随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。 　　 　　2现代建筑工程管理的特点 　　2.1目标的明确性 　　每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。 　　2.2责任的明确性 　　在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。 　　2.3管理的复杂性 　　工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂