某咨询公司 WK房地产企业战略规划项目实施计划方案79页.pptVIP

现有组织的自我改进能力和企业文化也影响到公司组织结构的发展 组织自我发展能力 现有组织管理体系 公司文化 组织结构的其他决定性因素 例子 管理能力/控制能力 独立优化的机制(如成功的责任) 企业家精神发展空间 资源可用性 强项组织/机制哪一种值得维持/或是值得优化 弱项：绝对有必要性改变 公司哲学 董事会/管理层的愿景 公司原则 雇员接受程度 未来组织框架 在丰富项目经验的基础上，XX?贝格形成了一整套组织结构设计的项目方法 阶段 模块与内容 3 4 外部分析 宏观环境分析 市场分析 竞争分析 销售分析 财务/成本分析 研究开发能力评价 组织结构和管理体系分析 内部资源分析 发展战略定位 综合分析(SWOT) 主要业务的发展目标 资源需求分析 内部分析 战略评估 8 总部主要管理体系和流程 人力资源 财务管理 战略管理 高层管理人员的绩效评估和激励体系 1) 不包括在本项目建议书内，将在第三阶段结束时商定 2 项目启动 第一阶段 现状分析与战略评估 第二阶段 组织结构和职责界定 第三阶段管理体系设计 第四阶段1)：实施支持(备选) 1 6 7 集团管理模式 发展战略对组织的要求、 集团母子公司的组织定位 总部核心职能 总部组织结构设计 各部门的职责界定 部门主要岗位的岗位描述和人员要求 总部组织结构设和职能设计 核心子公司组织结构 5 组织实施支持 关键业务流程重整 新集团管理模式对子公司的要求 核心子公司组织结构设计 项目目标和内容细化 项目工作组及其分工 详细的项目执行计划和进度 可操作的行动计划 例：某企业集团组织管理项目模块和内容 战略管理型的控管模式使得集团总部可以处理更高层的战略决策 高层决策委员会 战略业务单元 (SBU) 如：贸易 业务单元1 如：有色金属 业务单元2 如：电子商务 业务单元3 如：保险 业务单元4 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构 财务 公司 资金融通和运用 集团职能层 财务部 审计部 企业规划管理部 IT服务部 人力资源部 法律部 综合部 财务性投资的运作和管理 业务单元5 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构 总裁办公室 项目案例 新的组织结构选择主要基于六个主要的标准 新的 贴近客户、关键客 户导向 效率高、运作成本低 提高参与第三方业务的可行性 提高在整个运作流程的灵活性和反应能力 提高结果和业绩的透明度，作为人力资源评价的基础 精简、具有可控性的部门 项目案例 组织结构 电子商务战略：电子商务通过一种创新的商务模式来营造新的竞争力 竞争环境 电子采购 缩短采购周期 成本效率和节约 全球性采购 确保高弹性 战略功能 在没有降低集中购买带来效果前提下，分散采购决策权 管理越来越复杂的采购 在所有领域都有价格战 客户和供应基地的全球化 JIT、建指令、等候指令、大量的用户观点 缩短周期以提高弹性和缩短反应时间 采购需求 3 以电子采购为例 电子采购意味着通过使用信息技术把一种新的采购管理方式和重新设计采购的方式引入到企业管理中 定义 电子采购是一种利用信息技术特别是Internet技术，引进并保证一个高效率的采购流程得以实施 电子采购系统 电子采购管理过程 买方 产品选择 提出申请 批准 周期 传给供应商 供应商 财务处理 装载货物 ERP 系统 接收途径 把定单 采购需求分析商品的种类、数量、价值、复杂性、质量步骤 1 监测评价和初选供应商 2 采购流程构模并构选框架 3 控制 7 执行整合 (IT) 6 组织结构/授权 5 结构框架和购买规划(采购管理) 4 电子采购的效益表现为降低成本，缩短采购周期和增强战略采购功能 电子采购的优点 1 2 4 3 由于价格透明度提高，容易比较各店情况 辨识新供应商 与全球供应商接触 采购力量自动集中 较少单独购买 自动处理 寻求所需商品容易并快捷 通过直接的分散化采购和预谈判率缩短业务流程 使采购者自己以更为长期的战略价值为目标而工作(质量和供应商基础管理) 对费用、库存2自动报告和皑皑系统的控制更为完善 处理成本降低 降低商品成本 增加战略价值 缩短周期 采购流程的自动化和数字化处理降低了日常操作处理和联系的成本和人员出错成本 减少作业环节 开放式标准(OBI)不会导致整合失败 短期ROI，资金投入较少 库存降低 XX?贝格通过8个步骤的实施来为客户制定其电子商务战略(1) 步骤 方法 现行采购机构的分析和评价 采购需求确认和控制度量 电子采购模式确认 潜在供应商的市场监测 结果 分析业务流程、生命周期、商品结构、供应商、IT结构组织结构和职责 用基准分析法分析竞争对手/最