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浅谈制造企业若干层次标准化工作 　　摘要： 随着世界经济全球化、市场化的不断深化，制造企业的生存环境和竞争格局更加复杂多变，必须切实提高企业经济效益，提高市场竞争力。企业标准化是促进企业有序化、规模化、可持续发展的一种切实可行的创新管理方法。本文在总结、分析制造企业标准化工作的基础上，指出了制造企业不同层次的标准化工作，对指导制造企业深入开展标准化工作具有实际意义。 　　关键词： 制造业；标准化；生产 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0167-03 　　0 引言 　　随着世界经济全球化、市场化的不断深化，制造企业提高经济效益的主要途径有：以规模保效益、向管理要效益和以转变发展方式促效益。因此，推动企业的标准化工作，有效解决企业规模扩张过程中的问题，如：生产线的优质高效复制、管理方式及规模的变化、经济增长点和竞争方式的转变等问题，是促进企业有序化、规模化、可持续发展的一种切实可行的创新管理方法。 　　1 现代标准化的概念 　　1.1 标准及标准化的概念 根据国家标准GB 20000.1-2002中规定，标准是“为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件”；标准化是“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”。同时规定：“标准化活动主要包括编制、发布和实施标准的过程”。 　　通俗讲，标准是指规范性“文件”；而标准化指的是一系列“活动”，如标准制定活动，宣传贯彻活动，检验监测活动，认证活动，监督检查活动等等。标准化的主要作用在于为了其预期的目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。 　　1.2 企业标准化的概念 企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 　　企业标准化的要点是： 　　①企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。②企??标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。③企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。④企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下，明确各部门各单位的标准化职责和权限，为全体员工积极参与创造条件，提供必要的资源，规定标准化活动过程和程序的规范化、科学化、系统化的系统活动。 　　企业标准化活动示意图（图1）。 　　2 制造企业的标准化工作 　　2.1 制定企业标准，构建企业标准化工作基础 　　2.1.1 企业标准的基本概念 企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。 　　2.1.2 企业标准分类 企业标准的包含范围有狭义和广义之分，从狭义上讲：企业标准指由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。它包括企业产品标准，工艺、工装、半成品和方法标准，生产、经营活动中的管理标准和工作标准等。从广义上讲，企业标准指的是企业日常生产、经营、管理中用到的所有规章制度、技术要求文件、工艺流程文件、管理规定以及工作标准等大量的持续使用的文件。因此，要确定企业标准的范围，应以GB 20000.1-2002中规定标准的定义区分，其中的关键词有：最佳秩序，协商一致，共同使用和重复使用，规范性文件等。 　　2.1.3 制定企业标准 制定企业标准，是企业标准化活动的是基础工作。通过制定企业标准，构建企业标准库，促使企业各项活动“有标可依”，进而才可能做到“有标必依”，这也是促进使企业的生产、经营和管理向有序化、规范化、标准化发展的前提条件。 　　在推动编制企业标准，构建企业标准化工作基础库的的过程中，一方面，为了提高标准的适应性以及为企业技术发展、经营管理以及营销等领域提供有效的技术支撑，应当密切跟踪国际标准，同时掌握国家标准、行业标准以及联盟标准的最新动态，使得企业标准的制定或修改与之保持一致；另一方面，为了提升企业的核心竞争能力，必须及时总结企业内部的技术成果以及经验，并且通过文件的方式形成相应的标准以规范产品的研制和生产活动。 　　2.1.4 参与国际、国家、行业及地方标准的编制，提升企业品牌影响力 随着科学技术的日益革新，大量制造企业不断优化升级、改革创新和转型发展，成为集研发、设计、生产、销售、和服务为一体的高新技术企业。在制造企业战略发展或转型升级的过程中，