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浅谈勘察工程项目管理 　　摘要： 本文主要针对我国目前的地质勘查工作展开分析，将地质勘查项目分为几个不同的阶段，针对每一个阶段中不同的工作重点以及注意事项展开探讨，希望可以给同行业者提供借鉴。 　　Abstract： This paper analyzed the current geological exploration in China， divided the geological exploration project into several distinct stages， and explored the key work and precautions in each stage， hoping to provide reference for peers. 　　关键词： 勘察工程；运行阶段；项目管理 　　Key words： investigation works；operational phase；project management 　　中图分类号：U412 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0088-02 　　0 引言 　　伴随着科技与经济的不断向前发展，城市工业化与城镇化的脚步也在随之飞速迈进，地理信息产业照比从前而言，处在日益进步和完善的进程当中。勘察工程照比从前的项目来说大大增加，随着测勘察工作相关的技术不断向前迈步发展，勘察工程项目的管理工作逐渐成为了一项需要对全局起到管理作用的基础工作，成为了整个工程当中最为重要的一环。项目管理可以称得上是整个工程的命脉所在，项目的质量给工程的成败带来极大的影响，项目的效率同样也会对工程的效率带来最为直接的影响，工程的成败与否就决定了施工单位的兴衰存亡，那么，项目管理人就是整个工程的一个主心骨。怎样将勘察工程项目的管理工作做好，同时让效率和质量二者一起得到提高，是整个勘察界亟待解决的一个问题。 　　1 勘察工程的准备阶段 　　良好的开端则是成功的一半，在工程的前期，一定要做到对准备工作有足够的重视。当勘察工作将要进行的那一刻起，一定要明确工程的最终目的，也就是“工程要达到怎样的一个效果”，然后对现有的能力进行初步的评估，即“可以做到什么”，必须要开会进行研究，听取高层和技术人员的意见、建议以及和相关部门做好沟通工作，然后再进行工作的全方位开展，即“将要如何去做”。 　　测绘项目的准备工作主要分以下四个方面： 　　1.1 技术准备方面 首先要对与工程有关的一系列资料进行全方位的搜集和掌握、将其汇编成册子。一定要从全局的角度出发，对整体工程的可行性进行分析，之后和项目技术共同将技术设计书编写完成。 　　1.2 人员准备 人员准备基本上由两个方面组成，一个是人员的岗位安排，另一个就是人员上岗之前的培训。工程人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。相对于规模较小的工程来讲，技术负责和质量检查员两者可以由一个人完成全部工作，这个职位可以由项目经理同时兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员以上的岗位同样可以由其他任务较少的工作人员进行兼职，这样一来，不仅人力资源得到了合理的配置和利用，更加节约了成本和开支，最大的好处就是每一项工作的担当者都是极为合适的，这样原本人员与岗位之间存在的长时间的磨合期变得不复存在，所有的工作人员都可以更加快速的投身到自己的工作岗位之中。 　　1.3 生产资料准备 生产资料同样包括两个方面，一个是硬件设施，一个是软件设施。硬件方面应用较多的是生产工具及其附属工具，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等。对于勘查工程进行当中需要应用的生产工具，要在前期罗列好清单，在第一时间内进行申报和领取，已经领取到的工具要做到调试和维护的工作，这样才可以保证工具始终具有极高的精度，不会在使用过程中出错。 　　软件方面必须要采用正版的软件，无论是主要的软件还是附属的一些软件都要保证正版，并且于工程开工之前就要系统地对相关人员进行培训，一定要让他们可以熟练地操作这些软件，所有工程相关的软件一定要在工程开始之间完成全部的安装工作，时间上不要推迟。 　　1.4 后勤的准备 在工程的预算方面也要进行详细的统计，有计划的计算好整个工程所需的钱款，保证整体工程的施工，始终有强有力的资金作为保障。其次，针对勘查项目，要走到现场针对实际情况进行规划，发现问题及时记录，以便在后续的进程中不断修改。无论怎样，要保证好全体工作人员有良好的居住环境和吃饭条件，将工作人员放在首位进行考虑，不单单要抓生产，还要抓生活，只有这样，勘查工程才会保证最后的成功。 　　2 勘察工程的运行阶段 　　2.1 工程实例概况分析 故城县中医院整理搬迁项目门诊楼、医技楼、住院楼A、后勤楼