“影院更新设备需要合适时机,跟片源同步”.docVIP

“影院更新设备需要合适时机,跟片源同步” 　　高泽丰 先生 　　职位：深圳海岸影城副总经理 　　星座：双子座 　　座右铭：富不学富不长，穷不学穷不尽 　　何时从事此职务：2008年9月 　　喜欢的电影：《国产007》 　　讨厌的电影：《国产007》（无法公映） 　　最喜欢的演员：周星驰 　　最喜欢的导演：冯小刚 　　最看好的电影技术：实时互动 　　院线信息：中影南方新干线 　　影城信息：深圳海岸影城 　　地址：深圳市南山区文心五路海岸城购物中心三楼海岸影城 　　影城开业时间：2008年8月 　　影厅、座位数：6个影厅、1187座 　　影城职员人数：55人 　　音响设备：JBL 　　放映机：巴可DP2K-32B 　　幕布：哈克尼斯高亮度系数镀铝金属银幕 　　平均月票房：240万 　　平均月上座率：28% 　　您因何原因进入电影行业？ 　　毕业后第一份工作就来影院，以前学的是广告系，大学出来实习，觉得找一家电影院可以看电影该多好，因为蛮喜欢看电影，然后就进入了这个行业。 　　谈谈工作中遇到哪些困难？你主要负责的是哪个环节，在这一环节有什么体会？ 　　现在影院都面临着相同的问题：人员的招聘非常难，特别是基层岗位、一线的员工等；从电影放映方面来说还是老问题：电影信息到达影院非常滞后，譬如我经常在这个月底才知道下一个月上映的具体电影的时间，甚至上映一个星期前几天，影片还需要改档期。由于这些原因，我们做一些宣传品就变得非常被动，比如需要时间设计、排列、印刷等等，如果能看到定档，才能够去分主次、轻重。而这个问题影院是解决不了的。 　　你认为贵影院的优势、特色和主打影业是什么（影视制作、电影发行、院线管理、影城经营）？ 　　就影城公司来说，在电影行业中我们只经营影院，我们影院的优势在于我们跟购物中心是一体的，可以跟购物中心更好的融合、互动，利用购物中心的资源做影院的联合推广。譬如别的影院在别的购物中心场地做活动，需要经过一系列的沟通、申请、甚至负上格外的费用，那么时间的周期就更长了，而我们影院会进行无缝连接，购物中心做的推广活动、明星活动，我们也能更好地参与进来。 　　我们影院从硬件方面会选用较高端的设备、及装修的材料等各方面；软件则更注重服务这一块儿。因为暂时没有拓展的工作，所以会更专注做服务，要做好这一块儿也是最难的。 　　您的影院定位高端，在今后会有什么变化？ 　　过年后有一次较大的改造，将会增加一个功能区，包括书吧、咖啡、简餐等。贵宾厅可能会换成红酒区。影厅则不会重新翻修，影厅从前年开始就在放映设备上做了一些更新，比如一号厅的双机等。 　　在如今竞争激烈的电影产业市场，您对建立影院品牌价值，提高观众忠实度，影院可持续发展有什么计划和宏伟蓝图？ 　　每个影院在经营时期都有不同的目标、手段。我们影城开业已经五年了，更多的重点在于稳固消费者的忠实度，在会员制度上进行思考，向会员得增值服务上做更多的工作。现今票价暂时不会有较大的改变，影院之前没有太多差距（同质化的），那么关键在于服务，甚至影院的升级改造都是为了这方面而做。 　　针对会员，除了常规打折外，像贵宾厅会有贵宾会员，会有专属的眼镜、水杯、毛毯。存放在影院的物品还会定期消毒，还可以电话制定他们想看的电影的时间。每年暑期则会做会员月，并有礼物的赠送，还会组织一起去旅游等等。 　　最近你们要做一个六周年的活动。 　　我们去年的活动是1号厅，只要消费就送你1号一张门票，今年所有影厅都开放，在购物中心消费也可以送门票，这是影院与购物中心配套合作的一种体现。这类活动也并非是以营利为首要目的，这是服务于购物中心的。 　　现今有些影院团购的票价甚至要比会员价更低，是否会影响与观众之间的联系？ 　　个人是不赞成团购的，但目前没办法还是需要参与。但我们影院还是会把会员的权利放在首位。就目前而言，我们影院会员的票价还是相对最低的。只要你是会员，在参与活动的时候一定达到比较优惠的价格。现阶段的影院而比较滞后，比如在影院的服务上。国外影院有一种比较好的模式，影院会员的价格并不是给予最低价格，而是更多的服务，会员有电话、电报、或者专门影讯的推送等服务都做得挺好，用这样的现实来体现会员的价值。但这样的形势还须符合国情，国内的观众更加希望在票价上立刻体现出价值。 　　在建设影院时对于4 K、高帧频、3D音响、巨幕等技术是否有考虑，你是否关注此类设备在院线中的使用情况，并谈谈你对电影产业的新技术有什么看法？ 　　新的技术对影院是非常重要的，观众之所以不在家看电影，而选择来影院的一大原因是：影院的放映效果跟家里很不一样。家里的设备再高档，也没有这么大的空间去做放映，效果则出不然。所以我们一定会关注新技术，像巨幕、音箱的升级等。我想强调的是，