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电力工程项目管理常见问题及对策研究 　　在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 　　工程项目电力问题对策管理 　　 　　1引言 　　项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。早在60年代初期,我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。 　　2电力工程项目管理中存在的问题 　　2.1电力工程项目管理技术有待提高 　　在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。 　　工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。EPC模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。 　　风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。 　　2.2电力工程项目管理规划有待完善 　　可行性研究本身是对拟建项目在技术上、经济上、及其他方面的可行性进行研究，其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款合作签约工程设计等提供依据和基础资料，但是许多投资者普遍不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。电力工程项目生命周期是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。全寿命周期成本是建设项目的寿命周期内从可研决策、设计施工、使用维护、翻修拆除的整个寿命周期所发生的一切费用，寿命周期成本上升理论已经为学术界所认同，它在成本优化、资源节约等方面起着很积极的作用，如何将这一理念贯彻到各市场主体是目前电力企业工程项目管理中面临的一大难题。 　　2.3相关的法律法规不够健全 　　我国虽己出台了《担保法》和《保险法》，但由于缺乏针对建设工程项目的具体规定，在实践中难以操作。保证担保和保险虽能有效帮助企业转移风险、规避风险，但是保险业只承担纯粹的自然灾害和意外事故所导致的损失，转移的是意外和风险。 　　2.4项目管理组织体系及管理流程不够规范 　　某些电力工程项目没有成立专门的项目管理机构或只成立了由兼职人员组成的临时机构。项目管理人员兼职工作直接导致了项目管理责任不落实。项目管理流程不规范，其管理中的细节由于缺乏管理而造成细节管理漏洞。因此必须组成专业的项目管理小组，并对项目中的人员进行相应的培训。由一支专业的项目管理团队来把控项目的整体流程。 　　3工程项目管理的相关对策 　　3.1建立电力企业内部风险管理体系 　　建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，掌握不同工程项目的风险规律。承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单，并对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。 　　3.2电力工程中采用项目风险管理技术 　　应把风险管理作为项目管理的附加内容，而不是把它作为项目管理中可有可无的部分。在项目管理实践中，人们越来越认识到项目风险管理的重要性,因此复杂的风险分析与管理技术逐渐应用到项目管理中。如蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型、风险注册数据库系统等。项目风险管理技术的一个新的思想,是将风险管理整合到项目管理的框架体系中,实现全寿命周期的风险管理。 　　3.3加强电力工程项目的监督与控制 　　如果项目的执行与项目的计划相脱节，那么项目的控制就失去了意义。在项目管理实践中经