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绿色建筑全寿命周期成本管理绩效提高办法研究 　　摘要：随着可持续发展和节能环保理念的逐步深入人心，绿色建筑肯定会成为中国未来建筑发展的大方向。本文通过分析影响绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的因素，提出提高绿色建筑全寿命周期成本管理绩效方法和成本管理控制策略。进而提高绿色建筑全寿命周期成本管理的结果绩效和行为绩效。 　　关键词：绿色建筑 全寿命周期成本管理 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着人们对“可持续发展”的认同和接受, 建筑行业开始寻求更为节能、环保和舒适健康的建筑模式, 在此背景情况下产生了绿色建筑并迅速发展起来。建设项目全寿命周期成本控制可以实现对建设项目全寿命周期成本的优化、可以实现建设项目寿命周期内的资源节约、有助于实现我国建筑业绿色化战略。 　　一、绿色建筑全寿命周期概述： 　　（一）、绿色建筑概念 　　绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源，节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。它符合科学发展观的战略要求，考虑了人对建筑的使用需要，希望绿色建筑能提供健康、适用和高效的居住、工作和活动的使用空间；包含了与自然和谐共处的理念。 　　（二）、绿色建筑全寿命周期成本评价介绍 　　绿色建筑全寿命周期成本管理绩效，指的是在绿色建筑全寿命周期中，通过采用一定的成本管理方式，在满足绿色建筑目标的条件下，节约投资、降低成本，实现资源的优化配置，提高绿色建筑的经济效益与社会效益等的管理效果水平。 　　二、绿色建筑全寿命周期成本管理提高改进方法 　　（一）、影响绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的因素分析 　　1、缺乏明确的绿色设计目标。在现实中，决策者可能因为资金和时间风险的不确定性，担心过早的确定绿色建筑设计目标，容易使自己处于被动地位，最终使绿色建筑设计目标缺乏清晰度。然而，绿色建筑设计目标缺乏清晰度，会对项目投资定位产生影响，造成后续工作的返工、设计变更等，提高了项目成本。 　??2、项目实施中临时决定加入绿色措施。应尽量避免在项目实施过程中，临时决定加入绿色措施，产生设计变更，导致成本增加。 　　3、绿色建筑项目实施过程中管理分散。缺少专人负责跟踪绿色建筑的所有细节，容易因多头决策，管理分散，导致管理成效差，时间和资金浪费的问题。 　　4、缺乏与绿色建筑相关的经验和知识。绿色建筑的成本, 其实相当一部份消耗在了甲方、设计公司和承包商在绿色建筑设计、施工过程中的认知成本, 以及由此导致的工期延误, 变更费用增加。 　　5、预算编制不合理。在项目初始阶段制定合理的预算，使其满足未来计划的要求，是非常重要的。如果没有足够的资金预算来实现项目所有预期目标，则只能减少项目目标，或者增加预算。 　　（二）、提高绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的方法 　　1、尽早确定绿色建筑设计目标 　　在不同项目阶段开展绿色建筑可行性研究和设计对增量成本也产生直接影响。越是在项目前期，如规划、方案阶段将建筑设计和绿色策略同步考虑，增量成本将越低。应尽量在项目的可行性研究阶段，确定绿色建筑目标，避免对项目投资定位的影响，造成后续工作的返工、设计变更，从而有利于降低成本。理想情况下，在设计方案招标前，就应决定项目是否要满足绿色建筑标准，是否要实现绿色建筑认证。如在中后期，如扩初、施工图设计阶段，往往不得不通过附加的技术措施和装置来实现同样功能，导致增量较大增加。由此可见我们应尽量在项目前期开展绿色建筑可行性分析，可大大减少增量成本。 　　2 制定合理的预算 　　目前所制定的预算通常会偏高，往往超出计划要求。这是因为绿色技术、绿色设备都是新兴事物，设计师与甲方在采纳接受过程中普遍持保守态度。他们有可能把绿色建筑设备的规格设计得过大，与建筑本身的负荷不匹配，达不到降低成本的目的。因此，为了制定合理的预算，应从以下方面入手： 　　①、建立全寿命周期成本评价模型，在满足绿色建筑目标的前提下，通过分析和研究项目全寿命周期中各个部分的成本组成情况并进行评价后，对原设计中影响项目成本的过高费用部分进行修改，合理分配预算，降低成本，提高成本管理绩效。 　　②、运用价值工程原理与限额设计的有机结合，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下，控制投资支出，有效使用建设资金。前期规划设计阶段可采用价值工程方法对绿色建筑的成本和功能关系进行分析，追求绿色生命周期成本和绿色建筑功能之间关系的平衡。同时设计人员应充分了解业主的设计意图, 进行全寿命周期成本的经济分析, 运用项目设计的经济理论, 使得完成的设计作品既不会突破初始投资限额, 又能满足寿命周期成本的要