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盈丰投资有限公司制度7S管理制度目录一、目的二、范围三、职责四、内容五、检查与激励六、附则出自综合管理科编号生效日期版次第一版编制晋美霞审核刘迎春复核签发郭勇一目的为了更有效的实行和推动7S活动、体现全员参与共同推进和提升。二范围公司全体职员三职责 7S推行小组：负责7S的策划、制定、修改、监督执行。各部门领导：协助7S推行小组组织各部门具体实施执行。公司全体职员：学习和执行7S精要、体现全员参与。四 7S诠释4．1 7S管理之概念 ? ?7S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。由于前六个词组日文的罗马拼写和第七个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“7S”。7S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。4．2 7S管理之内容 ?4．2．1整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ?4．2．2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ?4．2．3清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； ? 4．2．4清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； ? 4．2．5素养：持之以恒，从而养成良