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进度和质量控制在建筑施工中作用及关系解析 　　摘要：适度加快施工进度，可实现在原有工期内时间的合理提前，又可保证工程的质量。严控质量，避免返工，加快施工进度，既提高承包商施工效益，又减少经常性维护费用，延长使用年限，降低投资成本，提高建设单位投资效益。反之则因返工，造成不必要的工期延后，增加了施工成本。本文主要针对进度和质量控制在建筑施工中的作用及关系进行了探讨。 　　关键词：进度控制；质量控制；建筑施工；关系；作用 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　一、进度和质量控制在建筑施工中的关系 　　进度控制是工程施工中，对于工作的程序和时间进行整体性的规划、实施、检查、协调等的总称，是施工中一项重要而复杂的任务，为工程建设三大目标之一。它可以更好的维持经济秩序，发挥投资效益，提高企业经济效益。 　　质量控制在施工中表现的最为重要，是项目控制三个目标的中心，也是施工阶段合理完成的重要因素。工程建设须依据国家相关标准、规范及工程建设合同，对工程建设项目质量形成各阶段（可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收）中影响工程质量的主导因素作好控制，预防、减少、消除质量缺陷，满足使用单位对工程质量要求，增加施工单位经济效益。 　　质量控制和进度控制的协调、均衡是保证工程如期、保质的有效手段。不合理追求工期，不科学计算工期，导致在规划期内非正常速度赶工期，加大工人劳动强度，难以控制质量，造成各类施工质量问题，甚至是返工。施工中如果没有合理的工期规划，就保证不了合理时间内建成合格的建筑产品。边施工、边采取措施如果没有前期工期规划，则此事中控制方法也是一种盲目的方法，达不到预期目标。没有具体工期规划，因为对工期估计不足，无法合理组织施工，延长工期，造成企业经济效益的损失，对按时完成建设单位投资任务也有影响。 　　片面追求工期造成返工，会降低施工企业经济效益，影响建设单位投资效益的发挥。为保证施工质量，过分精细又会延后工期，增加成本。只有认真做好施工组织设计，把进度控制和质量控制落到实处，才能在合理工期内完成合格建筑。 　　二、落实进度和质量控制对施工所产生的作用 　　1、进度控制任务 　　进度控制任务是针对建设项目进度目标作工期计算，是施工工程师根据工程建设项目规模、工程量与工程复杂度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性而确定的。科学分析进场计划、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，设计出工程建设项目最佳工期。确定工期，工程施工进度控制任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，实现进度控制目标。 　　(1)要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 　　(2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 　　(3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 　　2、质量控制任务 　　(1)施工准备阶段控制。在施工开始前制定施工组织计划、技术资料的收集与整理和原材料入场检查、设备的配置方案等工作；对于新材料、新工艺、新技术、新设备要进行的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作；要完善质量保证体系，建立建全质量管理制度，形成质量管理体系执行系统一系列的工作，并认真对待设计交底和图纸会审工作。施工准备阶段质量的控制努力做到在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，避免因没有做好事前控制而给造成建设工程施工质量带来不必要的麻烦。 　　(2)事中控制。施工过程由一系列相互关联与制约的工序组成，施工过程是以工序作为质量控制的基础，因此工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。积极对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，在事前不能控制时，一定要在事中控制，避免质量问题进一步扩大化，造成返工。其中控制的主要手段有：检测、测试、试验、跟踪监督等，可通过该上述方法使得工序产品的质量特性和特性指标达到