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[国际四大粮商]51国际四大粮商有关资料 篇一 : 51国际四大粮商有关资料 国际四大粮商：我来揭开你的神秘面纱！ 2008年的粮食危机，让很多人知道了传统的粮食行业也会带来非传统的威胁，而更多人惊讶于这个古老的行业居然也能哺育出跨国集团。 随后，国人受地缘政治学家恩道尔的《粮食危机》和康奈尔大学拉吉?帕特尔的《粮食战争：市场、权力和世界食物体系的隐形战争》所熏陶，经宋鸿兵《货币战争》与郎咸平“讨伐呐喊”之渲染与鼓动，开始莫名地与ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚等国际四大粮食巨头结上了梁子，更有甚者对这些粮商的“阴谋与狡诈”咬牙切齿，大有将其大卸八块并丢弃到太平洋而后快之感，让人似乎怀疑自己是否正处于清朝末年，否则怎来这么大民族大怨？ 民众是最善良的，他们厌恶人间的一切邪恶与贪婪，虽然人微言轻但关心时局，因此民众的情绪最易受到流行学者与刊物的影响。 其实，中国不缺少怨天尤人，缺少的是淡定思索。 随着全球经济一体化的深入，各国企业相互渗透已经成为不可更改的发展趋势。我们应当以潇洒的姿态自信地迎接挑战，而不要像封建帝王那样，在恐惧和担忧中关上已经敞开的国门。 不可否认，ADM等国际粮商掌控全球贸易格局和逐步进入中国腹地的事实，对国内大豆产业以及粮食企业的发展危害多多；但我们不能因噎废食，须知这些企业的入侵客观上促进了国内粮食流通体系的改革，带来了一些值得我们借鉴和学习的先进经营理念。 1 不论是一般民众，还是精英学者，不应该只停留在“谩骂、沮丧、指责和无奈”中，而应当发掘这些国际巨头的成功秘诀，寻找可以借用的发展经验，弥补自身的客观缺陷，进而如李云龙般以盖世之气概“亮出宝剑”，积极接受挑战与参与竞争。 昔日，当值国家兴衰存亡之际，魏源善能洞若观火地提出“师夷长技以制夷”；今日，适逢中华国富民强之时，缘何却不能重拾老祖宗“他山之石可以攻玉”的法宝？ 但要“制夷”或者“攻玉”，首先就要“知彼”，否则便是空谈。 因此，我们就必须揭开这些国际大粮商的真正面目。 有鉴于此，笔者仔细查阅了现存有关国际粮商的资料，发现出处大多雷同，言语之间尽是渲染恐怖气氛，却少有提及它们之长处，缺乏看待事物的客观视角。 凡事有利就有弊，一分为二看待事物才能更加真实反映真实，也有利于我们取长补短，青出于蓝而胜于蓝。 为此，笔者翻阅了ADM等国际粮食巨头的英文相关文献，结合美国能源部、农业部、中国福建省粮食局、山东粮食局、黑龙江粮食局和中粮集团等组织的相关资料，以图剖析这些跨国粮商背后的成长历程，进一步知晓这些国际巨头的成败得失。 2 接下来笔者将分别对ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚等国际粮商进行较为细致的剖析。 基本资料：看似平淡 ADM，取自两个创始人和一家并购企业。 最早创立于明尼苏达州的明尼阿波利斯，几经周折，总部迁移到现在的伊利诺依州迪克特市。 2009年的营业收入接近700亿美元！但员工总人数不过28000个ADM在全球60多个国家有分支机构。 ADM是上市企业，其股票在NYSE和欧洲的FSE均可交易，不过股价倒是挺高的。 领导团队：恐怖之师 公司自1902年创立到1980年代，大部分的时间内，最高领导人为Daniels和Archer本人或者其直系后代亲属。 2006年，当初以亚麻籽为主业的ADM已然成为了以生物油料开发和食品生产为核心的国际巨头，于是公司引进了一位由深厚石油背景的“女中豪杰” Patricia A. Woertz来掌舵。她工作过的企业有安永会计事务所、海湾石油公司、雪佛龙石油集团、宝洁公司等，同 3 时还是圣迭戈大学和宾州大学的董事会成员。目前她一人身兼三职：CEO、president、CHAIRMAN。 很显然，引进这么一位懂金融服务、战略管理、市场营销、全球并购、石油提炼、供应调度、零售业务和专业学术的石油女强人，可见ADM进军生物燃料行业的决心之大。 不过，更令人叹为观止的是其多达近40位的超实力公司高管。其中，老布什政府的驻俄大使、巴菲特的儿子霍华德〃巴菲特、美国多位议员、多位华府成员和加拿大前总理等都是其董事；除此之外，众多华尔街金融巨头和实业界牛人都在ADM占有一席之位。 或许，这才是ADM驰骋疆场的法宝所在。 公司文化：塑造形象 承诺：高质量、安全性、可持续 使命：开发自然潜能、提高生活质量 信条：员工与客户是最大的资产?? 感恩：专门为农民和员工做广告，维护农场利益，设立涉农奖金 4 风雨历程：并购为上 截止2010年，ADM走过了 108