员工培训管理【高校精品讲义}.pptVIP

案例：行为变化 在由公司举办的基层主管的培训班上，帕特总是坐在前排.该培训项目的主要内容是在工作中如何授权给员工.在教师讲课时帕特会同意地点头，她完全理解了为期两天的研讨班中所讲的内容。 培训结束后帕特回到了所在部门，继续采用10年来一直遵循的管理模式，一种除了她自己外不对任何人授权的模式 。虽然她理解了研讨班提供的材料，但是她没有应用所学的知识，从而未对组织产生益处。 一、培训概述 (一)人力资本理论概述 1.早期人力资本理论 2.现代人力资本理论 3.当代人力资本理论 1.早期人力资本理论 加里·贝克尔（Gary S. Becker） 成功企业的培训经验 国外 摩托罗拉格言：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值。 IBM大学：魔鬼训练，将素质教育日常化。 西门子：重视新人的导入计划。 宝洁：全方位，全过程的培训。 宜家：?培训每时每刻，随时随地。 国内 春兰大学、伊利集团商学院、金蝶大学 培训的意义 人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。 企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。 地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀到处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。 Learning is a way of life