两个舞台 四个角色 一个人演绎(已发).docVIP

两个舞台 四个角色 一个人演绎 记铸造二、三车间党支部书记兼主任马均同志 身兼数职 恪尽职守 倾情奉献 无怨无悔 “我做了22年的铸造工作，从来都是一心扑到工作上，我热爱我的工作！”，这是马均同志在车间干部管理大会上形容自己的话，多么简洁而又铿锵有力！这是一个共产党员面对组织所许下的诺言，也是一名先进工作者不负众望为工作所付出的艰辛！他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当做自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。 2009年，长安公司鱼嘴千亿汽车城建成，H系列新线铸造三车间成立，作为铸造二车间党支部书记兼主任的马均同志又受命兼任铸造三车间的党支部书记和主任。至此，维系两个车间的日常运转，保障工作按时保质完成的艰巨任务落到了他一个人肩上。但他任劳任怨，在两个铸造车间，四个工作岗位上来回奔波，始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位员工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样 马均常说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，在员工中树立自己的良好威信，马均视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改进自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。 为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。工作中，他的严于律己让车间的同事敬佩不已。2010年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年10月期间，车间一位职工的母亲和孩子在老家遭遇车祸，老人和小孩都不幸去世，接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地吊唁，送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。 榜样的力量是无穷的，在马钧的领导下，铸造车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。 精专业务保安全 铸造车间是发动机工厂的“心脏”。为了更好的搞好车间的生产管理，从技术员出身的他一丝不苟，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2010年8月份H系列缸体、缸盖生产线提上日程。与原有铸造生产线不同，H系列生产线有着更为先进的技术，一时难以掌握，作为带头人，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，马均认真听取讲解，为了能使H系列生产线早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在H系列生产线安装现场，在现场参与安装及试验工作。2010年，车间被喜获“安全工作先进单位”荣誉称号。 文明管理求创新 为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，马均利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司和工厂下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。 7年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2008年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2009年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“铸造车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2010年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。马均的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进，得到了上级领导的支持和信任，2010年底，被工厂评为“四好中干”。 培养新人保质量 “每个车间员工的能力是主导整个车间科学发展的原动力，每个人都是需要培养，武装加强的。”马均如是说。车间劳务工比重大，占总人数的60%，这给车间的生产和人员培训带来了较大困难。马均极力促成成立了人员培训专责组，层层落实责任，共组织各类培训20余项，培训人数92人，培训3000余学时。经过培训，一批批新进劳务工已经基本掌握操作技能，并且多数员工还掌握了多种技能，正快步向多能工方向发展。 质量管理方面，在成功导入ISO/TS16949质量管理体系后，他还在制度保障上苦下功夫。针对产品质量不稳定现状，他主导完善了《零缺陷考核办法》，编制了《车间质量自主管理考核办法》