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石油管道施工安全措施分析与管理 　　摘要：石油管道是石油输送的一个重要运输方式,其运输的便捷、安全系数相对其他输送方式而言相对的提高。但管道工作运行时间长易产生老化及腐蚀化现象, 且管道输送的石油都是具有易燃性和易爆性的物质。因此,为了保证石油管道工程质量安全，并且有效的长期运行, 我们要对石油管道施工及安全方面易出现的问题进行分析、总结归纳并且针对这些问题,制定出相应对策和预防措施。 　　 　　关键词: 石油管道；施工管理；安全措施 　　中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1，石油管道施工存在的安全问题及其原因 　　1.1石油管道选线中的工程地质问题 　　 对于石油管道的安全性而言，占其首要及全局性地位的是石油管道工程选线设计。若要确定管道线路的宏观走向必须根据国家政治、经济、能源战略的需要,同时结合线路途径地区的自然条件??资源分布、工业发展等等情况。在构造、地质灾害发育地段,线路通过复杂地质时需尽量绕避或采取工程措施后通过确保管道运营安全。只有充分认识管道沿工程地质条件,认真做好多方案的比选,才能建设一条经济合理、方案科学、高质量的现代化石油长输管道。 　　 　　1.2管道管配件质量问题 　　石油管道安装的管件如三通管件、弯头及大小头等在管道工程建设过程中使用越来越普遍,这主要是出于其具有成形好、耐压能力强、焊接形式简单等特点,以保证管道的承压能力,所以在工艺管道工程中特别是在石油化工等高温高压及易燃易爆管道中,管件的合理使用以及管件本身质量的好坏直接起着举足轻重的作用。从施工过程中,我们发现管件到货的质量主要存在以下几个方而的问题:①管件的壁厚不均；②硬度超标；③材料及加工过程中所产生的缺陷。这些不合格的产品有的可能会造成管道不能有效地进行运输,有的可能会造成人身伤害、火灾等安全、环境之故。造成这些问题的原因是:管道局内部管理机制不健全；采购市场混乱,代理层层；没有与供应商建立良性互动机制,没有建立科学、良好的信息反馈体系。没有建立战略合作伙伴关系的思想和方法；生产厂家产品出厂质量把关不严,有的是生产厂家为了获取更大的利润,偷工减料,以次充好；有时是用户要求超出了企业的生产水平,如交货期等。 　　 1.3.石油管道工程施工、作业质量差 　　 石油管道施工企业在施工时经常发生不合格的工程质量,如管道工程不符合设计要求；管线焊接、管线防腐达不到工程质量标准的要求。在操作过程中质量控制不严、安全管理放松、管理不细,有标准、规程不认真执行,导致管道工程没有质量保障。再次没有充分发动管道施工人员参与,对施工人员的奖励机制还没有完全形成,施工人员和安全管理人员的素质不高,培训的力度不够,导致贯彻安全质量管理体系不完善。 　　 　　2，石油管道施工安全的解决措施 　　2.1提高石油管道工程的设计水平保证设计质量是工程质量的先决条件,如果设计质量存在问题,就会影响工程安全质量，并提高设计人员的业务素质和专业设计知识水平。严格按辅设管道的实际情况进行规范设计。其次，加强对设计方案的审核力度，注重图纸会审及现场的技术交底。确保管道施工图的设计质量。认真完成对现场的勘察,设计前对石油管道进行全面勘测,测绘出符合设计要求的地形图。如果遇到意外情况,如石油管道与图纸不符,或有以前未发现的地下隐蔽构筑物不能进行石油管道施工,必须进行设计变更。变更必须有设计部门盖章的变更通知书,重大变更必须重新绘制设计图。 　　 　　2.2严格审查施工单位的资质并要重点审查施工单位是否具有管道工程的施工能力,同时应综合考核施工企业的建设业绩、人员素质、管理水平、技术装备和企业信誉等,确保为工程质量打下良好的基础。为更好的提高施工管理水平，应选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理。 　　 　　2.3建立检验管道材料和设备质量小组,负责对石油管道工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投入使用中各环节的质量监督,重点进行设备材料的检查和验收工作。另外，在管道施工中同时也要做好管道防腐绝缘的工序控制及管道接点的焊接检验工作。并根据石油管道工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每周对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。 　　 　　2.4 在石油管道施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管道施工的同时必须安全有效，保障施工人员的生命安全和管道施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全施工。综合提高施工队伍全员的业务水平,严格执行特