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浅谈解决劳务成本攀升思路 　　摘要：要降低劳动力的成本，寻找更廉价的劳动力资源是一般的解决办法；提升劳动力的工作效率是更佳的办法；减少对劳动力的依赖才是最好的办法。 　　关键词：劳动力成本;中国建筑业;建筑企业;解决办法;劳动力资源 　　Abstract: In order to reduce the labor cost, looking for cheaper labor resources is the general solution; enhance the labor efficiency is better; reduce dependence on labor is the best way. 　　Key words: labor cost; China construction industry; construction enterprise; solution; labor resources 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　建筑行业进入了一个微利时代，也是人力资源一个价值回归年代，更是经营者一个创新发展的大好机遇。我们走可持续发展的道路，就要降低劳动力的成本。解决这个问题，寻找更廉价的劳动力资源只是一般的解决办法；提升劳动力的工作效率和专业化管理水平是更佳、更有效的办法；减少对劳动力的依赖才是最好、最创新的办法，这就是这个行业的发展思路。 　　中国有13.4亿人口，就业人数的绝对值非常大，然而近几年总是出现民工荒、用工难的事情。阿迪达斯体育用品公司前不久关闭了其在中国的最后一家工厂，原因是中国在劳动密集型的行业已经没有成本优势，中国的劳动力成本，已经大大地高于周边的国家。 　　劳动力的问题，显然成了一个新“三边”问题：一边是政府为新增就业不懈努力；一边是工人不断增长的薪酬要求，挑肥拣瘦的工作选择；一边是企业找不到合适的工作或者说认为价格过高，成本难以承受而逃离劳动力成本高的地区和行业。 　　劳动力价格的迅速提高，对传统的劳动密集型企业带来了巨大的挑战。目前，中国各个行业在全球的供应链中基本居于附加值最低的环节，依靠大量劳动力来完成这些低附加值的工作。服务业、制造业、建筑业都属于大量用工的劳动密集型行业，在劳动力价格飞涨的时候，这些行业的企业经受着巨大的挑战；而与服务业、制造业相比，建筑业的挑战更大更为严峻。 　　一、如何正确地对待建筑业人工成本的上升，是这个行业必须认识 　　建筑业曾经经历过劳动力富裕的时代，???现在走到了拐点，劳动力到了快速涨价的时候。在发达国家比如美国，我们看到，凡是属于机器能解决的问题，基本上不用人工，原因是人工很贵；凡是属于需要人做的事情（服务行业），一般都比较贵；享受服务，付出价格常常是令人咋舌。中国很多人家里都有保姆，在美国只有富有的家庭才会有保姆，一般的白领是支付不起保姆的薪水。目前中国劳动力的价格仍然只有美国的1/10，一定意义上来看，未来人工价格进一步提升是必然的趋势。 　　其次是建筑业的特点决定了其劳动力价格高于一般的制造业，相对于其他行业，建筑业的人工上涨更快。正如我们所知，建筑业的环境不固定，工作、生活环境比较差，建筑工地的安全性又比较低，对人员的体力要求也比较高，项目制的断续生产模式，也使建筑工作的收入具有不确定性。相比较，即使在劳动力供给和需求平衡的情况下，建筑业也必须比其他行业支付更高的薪酬才能吸引到工人；一旦求大于供，建筑业的工人就更加紧缺。多数建筑企业支付的薪酬已经高于制造业，即使如此，建筑业仍然大量缺少熟练工人。此外由于年轻人不再愿意从事建筑业，甚至上代为建筑工人的，也不愿意他们的子女从事这个行业，建筑工人的供给大量减少，熟练工人就更加短缺。资源稀缺的时候，稀缺资源涨价就成为现实。 　　二、认识到劳动力成本攀升是必然，就要思考可持续发展的解决之道 　　1、寻找更廉价的劳动力资源是最一般的短期解决办法阿迪达斯关闭中国工厂的策略就属于这种办法，他们把工厂从中国搬到越南、印度这样劳动力更廉价的区域，自然降低了成本，当然他们需要面对新劳动力技能提升的问题。显然建筑业也可以从中得到启迪，从国内来看，我们可以到具有劳动力比较优势的区域去寻找劳务，在10年、20年以前，江苏和浙江地区的劳务可以满足江浙建筑企业发展的需要，现在这些区域经济发展了，从事建筑业的劳动力逐渐减少，就要到经济不太发达的区域去寻找劳动力，比如陕西安康、河南南阳和贵州、四川、云南一些区域，广东的粤东和粤西区域，在这些区域建立稳定的劳务基地，通过与当地政府的合作、培训，在保证劳动力技能的情况下，依然存在寻找相对廉价的劳动力的可能性；对于在海外从事工程的企业，从国际的角度配置劳动力，也不失为一种选择。既然制造业可以使用