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第八章 组织中的职权配置 第一节 职权与指挥链 第二节 授权 第三节 组织成员的活性化 第四节 分权和集权 第五节 职权的分化——直线与参谋 第一节 职权与指挥链 一、权力的类型 P153 1．制度权：职权 2．专长权或专家权 3．个人影响权:由信仰和崇拜产生 4．强制权：惩罚 5．奖赏权 二、指挥链 二、指挥链 职权从组织的最高管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成一条条自上而下的权力线。这种权力线通常被称为“指挥链”。 指挥链存在着两个基本要求。一是统一指挥原则，要求组织中的每一个成员必须同一个上司，而且只能同一个上司建立起一种明确的报告关系。另一个要求是连续分级原则，主张从组织的最底层职位到组织的最高顶点之间的每一条职权线都应当是明确而不间断的。 第二节 授权 一、授权的概念与过程 二、组织中的职权分裂 三、有效授权的态度 四、授权的范围 一、授权的概念与过程 授权就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。 授权的过程： 1、委派任务，明确应取得的成果； 2、将完成任务所必需的职权授予下属； 3、使下属作出完成任务的承诺。 授权的好处： 授权可以使领导者脱身出