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试论我国企业内部控制审计工作 　　【摘要】 现代企业的发展需要依靠强有力的内部管理控制，需要不断加强自身的内部控制制度建设及执行效率提升。只有这样才能在越发激烈的市场竞争中为自己占得一席之地。当前内部控制管理工作在我国企业当中已经得到了比较大范围的推行，也取得了许多令人瞩目的成绩，但是仍然存在着许多问题，其中就包括了内部控制审计工作方面的不足与缺陷。本文从内部控制审计工作实际现状分析入手，结合企业当前的管理工作实际谈谈如何进一步加强企业内部控制审计工作的质量提升，以供参考。 　　【关键词】 企业管理 内部控制 内部控制审计 　　审计工作是一种以加强企业内部管理工作质量提升、有效规范企业管理经营流程、提升企业生产经营实际效果及规范其他方面工作的重要管理手段之一。随着我国企业在内部控制管理工作的大力推行，内部控制审计的作用也得到了逐渐体现。 　　一、内部控制审计工作开展过程中的实际问题分析 　　内部控制审计工作的开展能够有效提升企业内部控制管理水平提升，能够更好地实现企业生产经营效益的提升。当时在实际工作开展过程中仍然存在着这样或者那样的问题。这些问题如果不能得到及时有效解决将极大地影响我国内部控制审计工作的有效开展以及企业的实际工作开展与未来发展。 　　1、意识缺失 　　对内部控制管理及内部控制审计工作的重要性认识不足是内部控制审计工作一直无法得到切实质量提升的重要因素之一。意识缺失导致工作方面的懈怠与轻视，造成一家企业从领导到职工对审计工作的不重视，从而制约审计工作的具体开展。 　　2、机构缺失 　　专门化的内部控制审计机构能够将审计工作往更加规范化、科学化、合理化的方向推进，但是目前大多数企业仍然未能拥有属于自己的内部控制审计机构，许多企业的审计工作只是交由财务管理部门进行处理，这种不专业、无分工、不规范的管理现状极大地制约了审计工作有序开展。 　　3、内容陈旧 　　在过去很长一段时间内，我国的经济建设及各行各业都是处于生产经营初创时期，当时的内部审计工作主要任务只是进行企业生产经营数据的监督稽查，只是进行企业生产经营管理事务的分析与评价，但是这种被动的静态的，没有涉及企业动态管理与未来发展指导方面工作的运作模式已经无法适应企业当前发展与未来需要。 　　4、人员队伍建设不足 　　内部控制审计工作需要有专门化人才进行具体操作，但是许多企业的审计工作岗位仅仅是有财务管理部门人员兼任，这样不仅无法真正专心与内部审计工作，同时也会因为专业限制、经验缺乏等问题让审计工作难以发挥实际作用。 　　二、加强企业内部控制审计工作质量的思考 　　内部控制对于企业生存发展具有非常重要的积极作用，近年来随着我国企业在内部控制制度方面的建设与完善，给企业的市场综合竞争实力、实际经济效益增长以及社会效益增长都带来了很大程度的提升。内部控制工作的有效执行已经成为现代企业获得进一步发展与提升的重要管理工作内容。但是在取得成绩的同时存在的问题仍然不容我们所忽视，如何加强内部控制管理工作质量的有效提升，如何更好地实现内部控制审计工作的实际效果，就成为了许多企业经营者与领导者所关心的重点问题。前文我们提到了关于内部控制审计工作在具体开展过程中仍然存在的一些突出问题，因此我们在内部控制审计工作质量的提升对策研究中就必须针对这些问题，有的放矢地进行研究与思考。 　　1、加强意识建设 　　科学而正确的认识才能够指导我们开展切实有效的活动，也才能够让一系列工作都有条不紊地进行下去。在企业内部控制审计工作存在的诸多问题当中，最重要的就是在思想意识方面仍然对内部控制审计工作的重要性及对企业搞好内部控制管理工作的积极作用了解不够深入，从而忽视了内部控制审计相关工作的有效开展。所以必须首先加强在意识方面的正确树立。要加强企业经营者、管理者在内部控制审计重要性方面的宣传教育及集中学习，从而让领导群体能够以身作则率先提升对内部控制审计工作的重视，从而带动整个企业的所有职工参与到内部控制审计工作当中来。 　　2、加强队伍建设 　　这里所指的队伍不仅是指直接进行内部控制审计具体工作的审计人员队伍，同时也包括了整个企业的生产经营队伍。首先，要加强审计队伍的人员素质建设。因为只有拥有了高素质的内部审计工作队伍才能够更好地将内部控制审计的各项工作落实到位，才能真正履行内部控制审计的相关职责。 　　首先要严格按照国家相关规定进行专门化人才的严格选用，要坚持持证上岗制度，同时也要加强录用人员的岗前培训，从而帮助工作人员更快更好地融入到企业实际工作及氛围当中，同时要加强对兼具财务会计专业知识、企业管理专业知识、审计审查专业知识、计算机及财务审计自动化办公软件操作专业技能的复合型人才的引进力度。此外企业还应该根据实际工作的发展需要在建设自己的内部审计工作队伍