全国人力资源二级简答题的小抄版重点_内_容.docVIP

HR需求预测的步骤： 1根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置 2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求 3将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果（现实的人力资源需求量） 4对预测期内退休的人员、未来可能发生离职的人员（可以根据历史数据得到）进行统计，得出统计结果（为未来的人员流失状况） 5根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果（为未来的人力资源需求量） 6将现实人力资源需求量未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测 HR供给预测步骤 1对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的状状 2分析企业职务调整的政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例 3向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况 4将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测 5分析影响外部人力资源供给的各种因素（主要是地域性因素和全国性因素）并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测 6将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。 请列举HR需求预测方法 1定性预测：经验预测法，德尔菲法，描述法 2定量预测：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、