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长输管道工程施工控制管理 　　摘 要:长输管道工程建设工程管理控制是一个系统工程，分析了影响工程进度 、质量及安全管理的各种因素，进而阐述了控制工程进度、质量的方法，并通过与各方沟通，结合项目生产实际情况，阐明了工程施工监理在工程管理控制中的重点工作，为今后同类工程的工作提供了可借鉴的经验。 　　 　　关键词: 管道工程建设进度控制 管理 　　中图分类号：TE94文献标识码： A 　　 　　长距离输油输气管道工程，往往具有工期紧、 质量要求高、安全风险大的特点。作为文控虽然不能直接参与生产，指挥生产但是只有明确了长输管道施工控制管理系统的概念，了解影响施工进度和安全及质量的因素，及时的做好巡视检查，确定方案并在实施过程中不断总结经验，才能更好的做好项目资料，指导以后的工作。 　　一个工程能否在预定的工期内交付使用，直接影响投资效益，所以说工程建设项目的施工进度是建设单位非常关心的问题。因此， 在实施过程中，决不能只顾工程质量而忽视工期控制方面的工作，或者一味的追求工程进度忽视了工程过程的质量和安全，在作好质量、投资控制、安全管理的同时， 也要作好工程建设项目的进度控制，推进工程进度。 　　一般来说影响工程进度的因素很多，如人为因素、资金因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、气候因素、环境因素等。其中，人的因素是最主要的干扰因素，一般认为有以下几种情况： 包括：设计进度拖拉，未按时交付图纸；建设单位未及时作出必要的决策；施工单位将任务发包给不够资格的分包单位；国家、地方等建设管理部门、监督机构拖延有关审批时间等。不可预见的事件发生。包括工人罢工、工农关系影响、工程事故、企业倒闭以及恶劣气候和政治事件、战争和天灾人祸事件的发生。以广饶天然气支线工程为例制约工程进度的主要因素是1、广饶天然气支线工程穿越厂区林地行政区域多，工农关系协调困难。2、工程难点多，定向钻施工和顶管施工比较多，施工周期比较长，难度大，3、另外大王段施工时出现边设计边施工的现象，4、地下障碍物居多、施工作业面不连续。这都是影响工程施工进度的重要因素。 　　针对长输管道的施工管理,作为建设项目的排头兵应该充分发挥监理工程师、设计单位、施工单位、建设单位等 参加项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，首先在线路交桩完毕后，必须及时对施工线路进行详细踏勘。踏勘时要着重对施工难点的现场察看，以便初步确定难点施工技术方案。由于工程前期设计测量与工程施工有一定时间间隔，在此期间线路地貌会发生一定的变化，所以，现场踏勘时必须将现场实际情况与设计图纸进行对照，找出图纸中没有标明的穿越障碍物，及时督促施工方出具工程变更申请，并组织相关参建单位到现场确认。在进行线路踏勘的同时。 　　1、对施工线路做进一步的优化选择，结合现场实际提出更为合理的线路走向，出具工程变更申请，设计、监理，建设单位在现场共同确定。 　　2、对项目实施的全过程进行控制，通过比较计划 进度和实际进度，发现偏差，及时查找原因，采取 有效的纠偏措施，予以修改和调整计划，确保工程按期完成。 　　3、充分利用图表等形式进行宏观调控和比较，适时调整计划运行。根据施工单位的进度报表及从现场收集的进度资料（如焊口登记表），结合工程项目的实际和控制重点，灵活运用横道图对实际进度和计划进度进行比较。这样既形象，又直观，一旦出现进度滞后，便可及时提醒施工单位引起重视，及时调整计划，采取相应措施。 　　4、施工单位加强施工机械和劳动组织管理，合理利用机械和人力。对于大型工程项目，施工机械占很重要的地位，施工单位按计划组织施工机械进场是保证进度的关键，既要充分利用机械设备，又不能使机器超负荷运转；合理组织劳动力保证进度所需必须的人力资源，又节约了开支。 　　5、坚持定期现场例会制度。如中小型工程可采用每半月或每周一次的现场例会，或临时组织现场协调会，使施工单位到会 汇报工程进展、存在问题及下步计划和采取的相应措施。监理工程师对工程进行综合指导，对实际进展情况与阶段计划的差异提出分析意见，协助施工单位排除产生差异的原因，寻求解决方案。施工单位根据会议精神制定应急计划和完善进度计划的措施，并付诸实施。 　　工程质量是保证施工进度的前提和保障，加强工程质量管理是工程建设的重中之重。如何控制好质量，其内容主要包括质量监督和质量检验。质量检查可采用施工单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进场、各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检验。管道防腐层在运输或布管过程中划伤。防腐工责任心不强，除锈质量不符合Sa2.5级，及防腐过程中出现的其他质量问题如黏贴不牢等。管沟开挖宽度深度及边坡不符合设计文件的要求。出现管沟塌方。管沟埋深过浅、回填不符合规范的要求。试压过程中出现连接段有漏水