班组长如何带领组员做好班组五件事.ppt

单元一、介绍班组长每日五件事 单元二、如何做好标准作业 单元三、如何做好现场5S 单元四、如何做好TPM 单元五、如何做好持续改善 单元六、如何做好团队协作 课程大纲： 引言： 两个问题： 1.你觉得班组长五件事有必要吗？ 2.你准备好带领全组人员学习和做这五件事了吗？ 、标准作业 、现场5S 、全面生产保全（TPM） 、全员持续改善 、团队协作 班组长每日五件事 一、标准作业 二、现场5S 三、全面生产保全（TPM） 四、全员持续改善 五、团队协作 单元二、如何做好标准作业 一、标准作业推行的目的 二、标准作业的相关名词 二、标准作业的相关名词 三、标准作业的三要素 5S怎么理解？整理 整顿 清扫 清洁 素养 作业 TPM有何益处?为何开展它? 生产率 减少失效 提高综合设备效率 质量 降低次品率90% 减少客户索赔 成本 降低制造成本50% 实 施 TPM 的 十 二 个 步 骤 准备 1. 最高管理层介绍并宣布采用TPM 2. 培训、介绍和TPM推广运动 3. 建立TPM推进组织和教练模式 4. 设定基本的TPM方针和目标 5. 建立TPM主计划 实 施 TPM 的 十 二 个 步 骤 启动 6. 启动TPM 实 施 TPM 的 十 二 个 步 骤 实施 7. 为提高生产效率建立相应体系 8.