艺术会堂舞台正立面及舞台地板维修工程工组织设计.docxVIP

目录编制说明及编制依据1一工程概况2二项目管理及机构组织3(一) 组织原则：3(二) 管理人员配备：3(三) 管理机构运作：3(四) 岗位职责：3三施工现场情况和重点、难点的分析9（一）现场情况：9（二）重点、难点的分析：9四项目管理目标11(一) 质量目标：11(二) 安全文明施工目标11(三) 环境目标：11(四) 工期目标11五土建工程主要施工方法12(一) 木地板工程施工方法：12(二) 油漆工程施工方法：14(三) 防水涂料工程施工方法：15(四) 隔音墙板工程施工方法：17六工程投入的主要（物资）材料情况及进场计划19(一) 主要材料设备需求分析：19(二) 主要材料设备采购程序：19(三) 主要材料设备进场程序：19(四) 主要材料设备场内管理：20(五) 主要材料设备进场计划：20七工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划21(一) 主要机械设备投入情况分析：21(二) 拟投入本工程的主要机械设备表：21八劳动力安排情况描述22(一) 主要劳动力投入量分析：22(二) 主要劳动力进出场程序：22(三) 主要劳动力进场管理：23(四) 主要劳动力投入量计划：23九确保工程质量的技术组织措施24(一) 质量目标：24(二) 质量管理措施：24(三) 质量控制组织措施：25(四) 主要工序质量控制技术措施：27十确保安全生产的技术组织措施30(一) 安全目标：30(二) 组织措施：30(三) 技术措施：31(四) 防暑降温：33(五) 防风、防暴雨：33十一确保文明施工的技术组织措施34(一) 文明施工目标：34(二) 文明施工的目的和意义：34(三) 文明施工的主要内容：35(四) 文明施工组织措施：35(五) 文明施工管理措施：36十二确保施工工期的技术组织措施38(一) 工期目标：38(二) 技术组织措施：38十三安全内架专项施工方案40十四本工程风险应急预案41(一) 编制目的：41(二) 抢险救灾体系及职责41(三) 相应的重大危险源简介：41(四) 抢险救灾措施：42(五) 培训及演习：44(六) 抢险救灾设备材料：45十五本工程维保服务46十六附录1：主要施工机械投入计划表47十七附录2：劳动力投入计划表48十八附录3：施工总平面布置图与临时用地表49十九附录4：施工网络进度计划50编制说明及编制依据编制依据：1）、工程量清单；2）、施工图纸；3）、施工图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；4）、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；5）、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其它有关的法律、行政法规和厦门市建设主管部门有关基本建设的相关规定。6）、公司ISO质量体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。编制说明：本施工组织设计是为规范和指导工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。一工程概况1.建设项目：工程名称：艺术会堂舞台正立面及舞台地板维修工程建设地点：厦门理工学院内2.施工要求：施工内容：工程量清单和施工图纸所体现的全部内容。工程质量：合格。施工工期：20日历日。3.工程概况：本工程的艺术会堂舞台正立面及舞台地板的维修。具体详见工程图纸和清单。二项目管理及机构组织组织原则：组织原则：以确保工程的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。管理人员配备：管理人员配备：按投标项目人员名单，并根据工程实际进行调整，必要时进行人员补充。管理机构运作：管理机构运作：项目管理机构采用直线制，机构运作详附图，成立一个管理组。成立质量管理小组：技术负责人任组长、项目经理任付组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长。岗位职责：岗位职责：1）、项目经理职责：a、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。b、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。c、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻