供电公司班组标准化建设工作_手_册.ppt

深入开展班组标准化建设 努力提升企业基础管理水平 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 深入开展班组标准化建设 努力提升企业基础管理水平 《班组标准化建设工作手册》 解 读 一、《手册》和有关标准的修订说明 2009年12月3日，省公司在苏电工〔2009〕1636号文《关于发布班组建设系列管理标准的通知》中，以附件的形式下发了《班组标准化建设工作手册(范本)》 （一）《班组基础建设与创新建设》标准 班组定级工作 标准化班组考评工作 取代 班组对标指标由原先的基本信息、安全管理、专业管理三部分改为基本信息、专业指标两部分，安全管理要求纳入标准化班组通用考评标准。 班组对标指标 基本信息 安全管理 专业管理 基本信息 专业指标 （二）《手册（范本）》根据标准进行了修订，并根据基层单位反馈的意见和建议进行了补充、完善。 内 容 区 别 旧版本的《手册（范本）》 11个部分组成 将旧版中的“班组对标与定级考评”调整为“标准化班组创建”和“班组对标”两个部分。 新版本的《手册》 12个部分组成 2、在“班组概况”的第4小点“岗位设置及其工作标准”中，新版本增加了关于“工作标准”的一个表格。 二、《手册》的框架和主要内容 《班组标准化建设工作手册》是由封面、目次、前言和班组概况等12个部分组成，涵盖了班组建设六项管理标准的具体要求。 （一）《手册》的封面。 企业标识 班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致 （二）《手册》的前言 在前言中，主要是《手册》的主要起草人员和审核人员。主要起草人为班组长及班组相关成员，审核人应为班组所在工区、中心或上级部门、单位的管理人员。 此外，为了便于《手册》的修订和完善，省公司要求《手册》采用活页的形式。 （三）班组概况 班组概况 班组愿景 班组简介 班组职责 岗位设置及其工作标准 班组成员 近三年所获荣誉 1、“班组愿景”由各班组员工围绕企业精神和发展目标，结合班组工作实际和员工自身状况，共同制定。字数不超过50字。 我公司二次系统检修班还结合班组成员的 个人发展目标，制订了 每位成员的个人愿景。 2、“班组简介”主要是反映班组基本情况。 3、“班组职责”主要是明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、“岗位设置及其工作标准” “岗位设置”主要是反映本班组班长、副班长和班长助理的人数，本班组现有的专业工程师的人数和其他班组成员的人数。岗位设置应与省公司要求一致。 “工作标准”主要是反映班组各专业工种班组长