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质量管理在建筑工程管理中应用 　　摘要：工程质量管理是决定工程最终成败优劣的关键，施工中，我们要制定完善的、详细的质量标准，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。本文作者结合多年来的工作经验，对质量管理在建筑施工管理中的应用进行了研究。 　　关键词：质量管理；建筑工程管理；应用 　　中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号： 　　一、质量管理在建筑施工管理中的应用 　　（一）质量管理的应用原则 　　1.制定科学合理的质量管理计划。 　　对质量管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。科学合理的质量是管理发挥作用的基础和前提条件。如果质量与实际建筑工程的工作不一致，没有根据实际情况制定质量，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。 　　3.质量管理必须贯彻整个工程的始终 　　质量管理的关键在于管理。在质量管理过程中，不能有丝毫的懈怠，必须自始至终贯穿于整个工程中，否则会导致管理成果功亏一篑。企业管理者应该时刻跟踪了解每个的进展情况。这样才能在管理中出现问题时，及时发现问题、分析问题、解决问题，保证质量的顺利完成。 　　（二）质量管理在建筑施工管理中应用的具体方法 　　1.制定符合实际情况的质量管理。制定是对质量进行管理的重要前提。首先，应该根据建筑企业的实际情况，对企业的规模、总资产和流动资产、施工设备完善情况、施工人员和设计人员的专业技能和技术条件进行整体估计，进而制定符合企业发展的质量。除此之外，还要了解国家对相关质量指标的规定，在制定质量时，必须符合国家要求，否则会给企业带来严重后果。 　　2.对整体进行分解。制定后,应自上而下的分解展开。具体应该是:将企业的质量,按企业的机构设置和组织层次依次分解,形成自上而下层层保证,相互联系、一层接一层、一环套一环,即分解到(按我们???司来说)机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位,最终落实到人。做到分解纵向到底,横向到边,总与分上下贯通,融为一体;并注意各分之间在时序上的协调严衡。分解不等于责任落实。落实责任是定出责任人:主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准,也要定出实现的具体措施、手段和各种保证条什。落实,最终要的是建立质量责任制。实行质量责任同经济责任紧密结合,用经济责任制定来保证质量的实施,使责任制度化、规范化,形成对质量管理与考核的机制,推进至质量管理的实施。 　　3.严格执行质量 　　对质量的制定只是前提，要使工程项目的质量得到保证就必须严格执行制定的质量。在工程施工阶段，要把质量的执行具体到每个人身上，明确每个人的任务。防止出现问题时推卸责任的现象。质量的管理者，必须在整个工程施工过程中，随时对工程质量进行检查，并且与制定的质量对比，检查每一阶段、每个步骤的工程质量是否符合质量。如果出现与质量不一致的现象，应该及时对出现的问题进行分析、探讨，并且及时找到解决措施，以免影响整个工程的质量和进程。 　　4.重视对人的管理 　　质量管理的重点是对人的管理。因为建筑企业工程施工的完成主要是通过施工人员的人工作业来完成的，质量地制定也是管理者完成的。可见，在整个施工过程中，人的重要性。因此，要实现工程项目的质量保证，重点应该放在对人员的管理上。首先，应该加强施工人员的工作技能，提高施工人员的工作效率，在最短的时间内修建的建筑物能达到质量要求。同时还要加强对管理者地培训，提高其管理能力和预见能力，能够制定有效的质量。 　　5.严格控制成本 　　虽然质量是管理的首要，但是在进行质量管理时，也不得不对核算成本进行控制。如果一个工程的运行成本超过了合理成本，那么这个工程也没有实施的可行性了。建筑企业施工的最终目的是实现企业利益最大化。因此在实行质量管理的同时，也必须对成本进行合理控制。 　　二、质量管理在建筑施工管理中的作用 　　企业在建筑施工管理中，有效应用质量管理对企业的发展具有重要作用，对企业的经济发展具有促进作用。 　　1.质量管理有利于提高施工项目的质量，促进企业建立完善的质量保证体系。质量管理的重心是为工程质量提供保障。在建筑企业施工管理中，应该建立并且不断完善质量保证体系，特别是要制定完善的质量计划指导书和工程项目的施工组织计划。尽量减少工程质量问题的发生。 　　2.质量管理有利于降低工程的质量成本。质量管理计划中，包括工程项目质量的制定、工程质量的控制与管理、管理人员职责的明确、专业项目管理者的培训、各种施工材料的管理等都建立了对应的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必