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论建筑装饰企业利益分配机制建立 　　【摘要】本文针对建筑装饰企业的利益分配机制，从企业管理的角度进行了分析，结合行业企业的现状，对企业共同目标、核心价值观及方法论进行了讨论，提出了在企业经营管理及项目管理中，提高人的积极性的途径。 　　【关键词】建筑装饰企业；分配机制；基础管理 　　中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号： 　　改革开放30年，我国建筑装饰装修行业获得巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。2011年，全国建筑装饰行业完成工程总产值达到2.35万亿元规模，实现了12%左右的增长速度。2012年的统计数字还没有发布，但可以预见比2011年要高，对比我们的企业管理变革，其速度远远比不上业绩增长的速度。 　　１、装饰企业发展沿革 　　我国建筑装饰行业大多数中小企业在起步阶段，都是从项目施工开始的，以“装饰施工、安装管理”为企业主要的工作内容；随着企业的发展，逐渐演变为“满足业主需求”的装饰服务企业，这个阶段，企业层面上的各项运营管理，逐渐健全起来；再往后发展，装饰设计，成为企业市场拓展、扩大利润空间的重要环节，这个阶段可以说是企业“以设计为龙头”的发展阶段；到现在，我们装饰行业已有部分企业在“驰名商标”、工法创新、材料研发、实用新型专利以及信息化建设等方面都有一定的突破，可以说，在这个阶段，传统的建筑装饰行业与金融、IT、咨询教育等行业在管理思路上，从某种角度说，已经可以横向对比了，但是在分配机制及基础管理方面，差距还很大。 　　２、企业的管理层次 　　我们把管理分成三个层次，第一层是企业运作层面的管理，在建筑装饰行业，主要包括市场、设计、项目生产，采购，预算成本，售后服务及岗位职责，流程设计等等；第二层是企业的文化层面建设，包括：共同目标，价值观，方法论等；最后一个层面是企业的分配机制，包括：所有制形式，组织架构及激励机制，实际上就是组织内人与人之间的利益分配，而利益分配本质上是管理的核心，也是一切管理的基础。 　　在第一、第二层面，各个行业领域不同，性质不同，具体内容上完全不一样，但是企业利益分配机制，各个行业在本质上是相通的，如果企业的这个基础管理做得扎实，上述的管理第一层及第二层出现问题，或是企业因发展需要，推行一些变革或改进，是相对容易的。相反，如果基础管理不扎实，一旦企业变革或改进涉及部门或个人利益，推进就很困难。 　　３、分配机制 　　资本经济制度强调的是谁投资、谁受益、谁承担风险，而知识经济制度，强调的是投资的人和投进知识和能力的人，共担风险，共享收益；有能力的、在项目一线的人在分配时要占大比例，投资的人要占小比例。它在中国３０多年的改革开放中，在各个行业中，已逐渐已经成为了一种潮流。 　　公司要做大，必须要能吸引人、留住人。怎样吸引人、留住人，过年送个蛋糕，生日送个贺卡，留不住人，这是浅层次的。我们大多数企业的逻辑是：制定许许多多的制度，让员工按照我们的要求去做，给老板创造更多的价值。我们不去研究怎样让那些优秀的年轻人融入企业的大家庭，让那些跟老板不是亲人的胜似亲人；我们研究的是不断用更细的规则去管理他们，或者用一些口号去激励，这些都不能从根本上解决问题。留住人一定要靠一个合理的分配制度；这种制度让跟你没有血情关系的人，不是亲人胜似亲人，这非常重要。 　　从学校出来的学生得到的信息及现行企业的现状是只有当老板，才能成为百万富翁，才能赚到大钱。这个观念是偏的，要建立一种制度，让大家合作干事业，有资源出资源，有能力出能力，一起干事一起分享成果，让他们与出资人一样，成为企业的主人，共同为企业的发展贡献力量。让员工拥有企业家地位和企业家精神，打工者、管理者、股东三位一体，其实就是公开的分红及期权配置，或其它相类似的捆绑激励措施，没有这样的制度，公司怎样降低成本，怎样提高效率，项目管理人员怎样用心去做进度质量安全，都不能让企业做大做强。 　　我们行业中有许多企业在短时间内取得跨越发展的，多多少少都有上述思路的运用在起作用，相反，另一些公司发展缓慢，甚至退出市场，利益分配不当所占因素较多。因为制度的本源是：人与人之间财富的分配规则，正所谓：“财聚人散，财散人聚”。 　　４、企业共同目标 　　共同目标是指企业投资人、职业经理人、中层管理人员及普通员工拥有共同的目标，企业中每个组织成员的个人规划与企业发展规划相契合，共同目标为企业成员提供了焦点和能量。在缺少目标的情况下，企业成员充其量只会适应性工作，只有当企业成员致力实现他们深深关切的事情时，才会产生创造性工作。建立共同目标就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望，产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大“梦想”。 　　企业中的共同目标会改变成员与组织间的关系，它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”，