掘九队2011年工作计划.docVIP

开二队2011年工作计划 2011年工作安排： 1、一季度 （1）为保证全年安全工作不出纰漏，一季度必须坚定一个目标，提升两个基础，突出三个重点，强化四项工作。严格“班组现场安全管控，狠反“三违”。 （2）组织广大员工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作。 （3）召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。 （4）各班组必须完成连队分配的生产任务。 （5）各班组必须按公司和矿的标准达到规定质量要求，力求一季度全部达优良品。 （6）召开一次一季度班组建设总结分析会，总结一季度工作中存在的不足和安排二季度达标工作。 2、二季度 (1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。 (2)各连队支部召开一次班组建设工作动员大会。 (3)举办一期班组建设培训班，落实新标准。 (4)根据北矿班组建设考评细则制定本连队班组建设工作方案和考核办法。 (5)各班组必须完成公司、矿下达的计划任务，质量合格率必须达100%，力求达优良品。 (6)各连队班组按照北矿下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。 (7)6月份按照国家的统一部署开展一次“安全月”活动，创造一个良好的安全生产氛围。 (8)召开总结二季度班组建设总结分析会，总结二季度工作中存在的不足和安排三季度达标工作。 3、三季度 （1）开展技术比武、劳动竞赛活动。 （2）队长、书记了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。 （3）各班组必须开展一次“百日安全无事故活动”。 （4）组织各班组进行安全培训和技能培训。 （5）认真完成公司、矿下达的生产任务，质量合格率全部达100%。 （6）总结三季度工作中存在的不足和今后应该努力的方面，并制定四季度质量达标工作。 4、四季度 (1)开展班组技术创新，提合理化建议活动。 (2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查。 (3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作。 (4) 认真完成公司、矿下达的生产任务，质量合格率达到100%，力求全部达优良品。 (5) 认清形势团结一心，立足岗位同舟共济全力保证全矿安全生产目标的实现。 （6）对2011年班组建设工作进行总结、评价，制定出下一年度工作方案。