监控道闸施工安装方案及售后.docx

第一部分 施工安装方案及售后支持施工计划本项目是***********监控道闸及楼宇对讲系统工程，时间紧、质量要求高。为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。项目施工方案项目部设置原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。项目组人员组成、职责及分工项目部组织机构为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下设：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。项目领导小组公司为本项目组建领导小组，全面协调项目设计和施工中出现的有关商务、技术等工作；检查督促施工进度、施工质量；解决施工中出现的有关技术问题、设备供应、后勤保障等事项。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程质量保证体系质量保障体系由设计质量控制管理程序、器材采购和控制程序、工程安装施工管理程序、工程检测、调试及不合格品监控程序等组成。工程质量保证体系具体管理程序分为：设计质量控制管理程序为规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，确保本公司设计的项目能满足客户的要求，并使设计工作按计划进行，本公司特制定设计质量控制管理程序，它是本公司进行设计质量控制管理的基本依据，它包括设计依据和标准、设计控制、设计流程、设计目标、设计准备、方案设计、施工方案设计、施工图设计、配合施工及验收等方面的内容。设计控制设计负责人根据设计任务书的指令，组织人员完成相关设计目标，并在工程设计中选用符合ISO9001标准的产品和服务。在设计各阶段结束时，由设计负责人及工程 负责人组织，项目技术总管和设计人员等相关人员参与，按计划对设计结果进行正式的、文件化的、严格的评审。设计评审主要考虑系统设备技术规范与用户需求是否完全符合，其技术指标性能与同类设计相比的先进性等质量要素，预测问题部位与安全、环境的相容性、系统设备本身的可信任性、耐用性和不足，提出纠正预防措施，完成设计更改。项目技术总管针对设计评审结果完成设计评审报告，明确设计方案等级，对方案的可行性给予评价并形成文件，同时批准方案执行。工程负责人及设计负责人组织设计者在设计评审基础上完成工程设计概算方案和相关资料。设计负责人组织进行工程设计与评审后的改进，组织项目商务负责人和技术负责人与用户一起对工程设计方案进行确认，对计算机系统和软件予以确认，并形成文件、归档。设计目标设计目标：为用户建立一个先进、实用、开放、安全、可靠、可扩展的动态治安监控系统，以适应当前和未来的需要。工期目标：在业主和监理单位的统一协调下，与光纤施工单位密切配合，确保工程施工进度，保证按时保质保量的竣工。设计准备公司营销部门根据业务情况提出项目建议书，由销售部门经理同意会签，经公司总工程师批准后下达设计中心，形成设计任务书。设计中心接到任务后，研究讨论设计任务书中的有关内容，提出设计意见，收集、整理项目设计中所需的各种技术资料及相关文献，分析设计图，勘察现场，了解用户实际需要，编制设计任务书。方案设计综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需要、所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求总工程师意见。项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案一般包括系