集团T战略规划建议书.pptxVIP

集团IT战略规划项目建议书;集团信息化的必要性 项目思路、工作步骤与成果 项目安排、运作方式;集团信息化的必要性;项目背景及目标 项目思路、工作步骤与成果 项目安排、运作方式;常见的三种集团管控模式;;;基于以上项目总体思路，天容将本项目分为4个阶段12项工作步骤;第一阶段：管理诊断及IT能力评估;;;;;同时对集团信息化管理的基础是否与信息化配套方面进行评估;基于以上评估，形成最终的评估结果，并针对IT现状与能力，给出初步的建议，并指导IT规划以及IT管理配套体系构建。;在评估结果的基础上，我们将采取打分制和雷达图等多种工具，对集团的IT基础给予直观的评价。;第一阶段成果;第二阶段：IT战略明晰;;;在IT战略明晰的基础上，同时明确业务发展对IT的需求，目前的限制因素等，明确IT对公司不同业务发展的重要程度。（如图示例）;依据IT战略明晰，与业务需求分析以及企业资源方面的限制因素，进行差距分析，提供IT定位与IT发展目标制定的基础。;;第二阶段成果;第三阶段：IT规划;;在信息方法论指导下、依据前两个阶段的成果，提集团管理问题的IT解决方案、管理配套措施、并进一步提出集团IT系统 未来5年的规划远景。;;依据集团的业务应用蓝图与系统需求优先级，制定的IT行动计划、IT规划实施的步骤。（如图示例）;;;;在以上整体规划基础上，针对每阶段目标的实施行动步骤，将包括以下行动内容。;第三阶段成果;;;;;;;;第四阶段成果;集团IT战略规划项目成果汇总;项目背景及目标 项目思路、工作步骤与成果 项目安排、运作方式;;项目安排