国内外EP管理异同课件.ppt

* 十二、项目财务管理 财务准则与记账软件 中文帐与英文帐 货币 支付方式 现金和支票 银行信用证 国际委托 银行汇付 货币汇率浮动和利率变化 财务审计与纳税申报 * 十二、项目财务管理 银行保函 预付款保函。预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限，应当拒绝预付款保函超越完工期, 与质保金保函重叠。 履约保函。履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例。履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前, 并避免与质保金保函重叠。 质保金保函。质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件，最多不能超过 10%。质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。 税收 承包商承担项目所在国的税收，免税项目。 保险 承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理 。 * 十三、团队建设 1、概念的差异 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成 。 国际工程项目的团队要有效地扩展到业主、PMC、EPC、承包商以及所有的关注方，更广义的“团队” 。 * 十三、团队建设 2、国际工程项目的团队冲突 文化冲突 文化差异对项目团队的影响，分为三个层次 价值观念，即判断是非的标准，这种摩擦和冲突常常不易消除 风俗习惯，此冲突可以通过较长时间的交流、相互影响而消除 技术规范，可以通过人们对知识的学习而掌握 学习、了解当地文化，分析识别文化差异，找出消除文化冲突的正确途径，增强跨文化意识和沟通技巧 尊重东道国文化、习惯和传统、生活方式 消除自我参照准则，避免错误归因和评价 从异文化的 历史 和理念来解释、评价和看待异文化群体的行为 * 十三、团队建设 3、国际工程项目的团队建设措施 实施人才本土化策略 聘任当地的律师、会计师、项目工程师负责协调当地相关法律、财税事务、监督管理，同时，聘任当地外事人员与技术人员负责对外事务和现场施工的协调管理。 当地人受聘管理生产经营业务，他们深谙当地的文化传统及其影响下的行为和思维方式，能顺畅地与当地部门进行沟通，达到很好的效果，对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。 人才本土化战略不仅避免了因文化差异造成的经营管理上的损失，而且增强了东道国的信任感，保证了项目管理人员的相对稳定。还最大限度地消除了文化上的隔阂，增强与所在国政府打交道的能力 。 * 十三、团队建设 3、国际工程项目的团队建设措施 进行文化整合，消除文化冲突 价值观念的整合，是文化整合的核心 将不同的看法引导、规范成为与项目发展统一的价值观念 形成了精诚团结、协同合作的团队精神 制度文化的整合，制度文化是团队文化的重要方面，明确对工作的要求，规范员工行为，加强团队管理。 物质文化的整合，强化员工对项目的认同感和对团队深层文化的理解 商标、标识物、厂房车间、生活环境等物质因素，都与团队文化一起，逐步在员工思想上发挥影响力。 统一的着装能使员工产生归属感和纪律感 * 十三、团队建设 3、国际工程项目的团队建设措施 加强组织沟通，创造和谐氛围 海外工程的项目特征，决定了责权利分配上的“先天性”不足 充分考虑项目主要领导在性格和观念上的异同，合理安排领导班子，降低项目内部发生冲突的可能。 主要人员责、权、利清楚、明确，避免因权力重叠而冲突。 加强沟通，建立定期例会制度 重视非正式组织的作用，许多在正式场合产生的分歧，利用非正式场合进行沟通，予以消除 * 十三、团队建设 3、国际工程项目的团队建设措施 丰富职工业余文化生活，创造轻松活泼的团队氛围 常务工作，规划实施 组织中外员工进行丰富多彩的文体活动，如各种球类、棋牌比赛，歌咏比赛，郊游、野营等 安排各种形式的座谈会 周末的户外活动、会餐 在轻松活泼的氛围中加强员工间的沟通，消弭了彼此的隔阂与矛盾，也消除了外派员工在异国他乡的孤独、沉闷感。 定期编辑出版内部刊物，公布项目经营状况、公司动态、宣传健康的企业文化 制度化，广大员工积极参与，踊跃投稿 增强了团队的凝聚力，成为一个和谐的大家庭? * 十三、团队建设 3、国际工程项目的团队建设措施 改进领导方式，实行民主决策 “关系取向”的领导行为 以人为本，切实解决员工的实际困难，激发员工的创造力与归属感 摆脱 “任务取向”的领导模式，为员工创建发挥聪明才智的平台，解决其实际困难，确立起“领导+朋友”的关系 建立决策项目预告制度和重大事项公示制度 领导身先士卒，和干部群众打成一片 * 十三、团队建设 3、国际工程项目的团队建设措施 加强公关协调，改善外部环境 加强与东道国政府部门的沟通协调 与东道国政府部门广泛接触，让政府及其部门了解、理解并支持项目发展，消除壁垒，达到沟通协调的目的。 与我