企业人力资体系构建培训.pptx

企业人力资源构建及其核心技术;开展HRM研究——企业发展的需要;但从另一方面看， ——大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。 当前的问题主要表现在： （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体系，系统性差； （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，专业性差； 这是基本研究背景。;基于上述认识，我们选择了两个培训主题——;重点学习内容——; ;HRM的价值思考……;关于HRM的重要性;HRM的价值?;什么是公司？;由此，我们看到了管理的本质——;HRM的三种公平——;HRM的三种公平——;怎么实现内部公平——;得到关于HRM的简单认识——;企业HRM的使命：;“人事管理”的本质、价值……;我们需要一套专业的体系; ;基本管理定位 ——怎样的制度，叫 “好制度”？;我们思考， 一个好制度应该—— ——能够操作！ ——符合实际！ ——解决当前问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！;能用！ 能用好！ ;“制度设计”的切入点……;二、HRM制度研究设计的技术构架; HRM制度 研究设计的 基本技术定位 与技术方法架构; 2.2.1 企业人事问题的基本认识 （1）在企业，人事问题“大量存在”，而且可能是独立存在的； （2）分配与绩效问题是人力资源管理