企业全景管理模式企的转型与创新.pptVIP

此页ppt要增加到2012年的业绩。。。。 * * * 建立执委会成员组成的文化变革创新领导小组和主要职能部门负责人、各产业责任人参加的推进小组。 集团各产业应该由第一负责人领导文化创新工作，并组成推进机构。 * * * * * * * /content/2008-06/17/content_788736.htm 从前是以每10年或每个世纪为单位，现在则是以年甚至以月为单位。变化脚步的加速，缩小了每个Ｓ型曲线。 * * 4+2:多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资、物流与服务两大业务群 4+6:以“TCL多媒体、TCL通讯、华星光电和TCL家电集团为四大核心产业，以“系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产”为六大业务的“4+6”新产业组织架构 * TCL集团历年经营业绩 TCL集团历年业绩 1997--2012 * * 政治维度评估得分对比 06年总分：61 09年总分：82 经济维度评估得分对比 06年总分：62 09年总分：80 文化维度评估得分对比 06年总分：56 09年总分：83 企业结构匹配度评估得分对比 06年总分：53 09年总分：83 经营上的两大难题： —企业外部环境的不确定性已成为常态 —企业内部经营的复杂性不断加剧 管理上的两大难题： —整体性被裂解，各部门都在忙着救火 —因果